工作循环分析相关培训课件.ppt

作业场所不畅，作业方式不当 操作过程中的不安全事项… 工作循环分析实施 应夹紧打磨件 身体不应正对砂轮片 没戴安全帽 操作过程中的不安全事项… 工作循环分析实施 1、个人防护设备易取得吗？操作人员能正确佩戴个人防护设备吗？个人防护装备能满足作业要求吗？实际或模拟操作与规程是一致的吗？ 2、工具易取得吗？能满足作业要求吗？ 3、仪器、设备能满足生产要求吗？ 4、操作空间足够吗？ 5、操作人员能否顺利按照操作步骤完成操作？是操作步骤本身还是操作人员操作的问题？ 6、作业过程危害识别是否全面？安全措施是否足够？操作过程的安全注意事项在规程中是否体现？ 7、是否有无或配套的应急预案？ 重点观察 工作循环分析实施 1、实际操作时，操作人员操作步骤出错，操作主管应及时制止； 2、实际操作时，若工作的某部分无法按规程进行，绝不允许认为实际操作是安全的，就按实际操作步骤进行操作；规程没有按程序修订前，不允许进行实际操作； 注意事项 此为本次公司转化炼化板块制度时的最大突破，按照“只有执行规定动作，不许有自选动作”的要求，规程必须在按程序修订后，方可实施。 3、要尽可能执行实际操作，无条件情况下可实施模拟操作，要做到模拟操作与实际操作一致。 4、在现场验证结束后，操作主管应及时指出操作人员在操作过程中存在的偏差和错误，提醒操作人员改进和完善。 工作循环分析实施 特别强调： 验证过程中发现有隐患，应按程序立即进行整改(包括现场隐患和规程缺陷)，整改不了的应采取控制和防范措施。 工作循环分析实施 工作循环分析评估表现场评估部分的填写 工作循环分析实施 步骤4—最终评估（检查整改阶段） 确认并提出改进建议 检查、审核 组织整改 无法整改，上报问题 操作主管和员工 协调员 协调员 二级单位业务科室 工作循环分析实施 目的： 讨论发现的问题，确认整改建议； 审核评估记录，落实整改措施。 将讨论结果填入“工作循环分析评估表”最终评估部分。 最终评估要求做到： 1、讨论问题和确认建议时，操作主管应尊重员工； 2、如操作程序是完备的，员工应按照规程进行操作； 3、协调员要监督检查JCA计划未按期完成或敷衍了事完成的的情况，并进行考核； 4、每个JCA计划完成后属于规程（操作卡）修订的，按规程（操作卡）管理程序一个月内组织完成修订；其他问题协调员及时汇报上级部门。 工作循环分析实施 工作循环分析评估表最终评估部分的填写 工作循环分析实施 步骤5—跟踪和分析 目的： 1、确保操作人员熟练掌握修订后的规程； 2、对工作循环分析结果进行统计分析，发现系统性和深层次的问题，为制订下一次JCC计划提供依据。 工作要求： 要对修订后的操作规程进行培训，确保操作人员熟练掌握本岗位规程。 操作主管对每个员工建立建立工作循环分析记录，找出操作人员存在的共性 和个性问题与不足，为针对性培训提供依据。 协调员建立工作循环分析技术档案，内容包括工作循环分析工作小组组织机构及职责、工作循环分析培训记录、作业和操作活动清单、年度工作循环分析计划表、工作循环分析评估表、工作循环分析历史记录、操作规程修改后的培训记录、工作循环分析总结等； 协调员每年对完成情况、规程的修订、员工操作的偏离情况进行统计分析， 形成总结并公示JCA计划完成情况； 保存工作循环分析相关记录（三年）。 工作循环分析实施 工作循环分析开展的必要性 国内外惨痛的事故教训充分说明，完善规程和按规程步骤操作对石油化工企业控制事故发生、减少人员伤亡和经济损失至关重要。工作循环分析就是从安全的角度审视、评估、确认规程，确保各项作业（特别是关键作业）的规程准确、适宜、可操作，持续改进规程，并使操作人员充分理解操作步骤，增强执行力度。因此，迅速开展工作循环分析是企业安全生产的当务之急，通过对作业和操作活动中可能存在的风险进行充分分析和评估来完善规程，并增强操作人员执行规程的主动性，可以避免或减少事故的发生。 工作循环分析开展的必要性 规程种类和数量多、涉及专业广、参与人员繁多、培训取得实效难度大，加强规程制（修）订和针对性培训两项基础工作是目前的当务之急。将工作循环分析这种方法作为抓手，可以利用先进的风险控制和消减工具来 “制（修）订放心的操作规程，培养放心的操作人员”，将为生产稳定运行提供可靠保障，从根本上夯实生产管理基础，实现企业生产的本质安全。 有