工厂成本分析说明.ppt

动作的浪费 你用了3小时在工厂内找工具，结果没找到---浪费。 有没有必要有反转的动作、步行的动作、弯腰的动作、对准的动作、直角转弯的动作等。 制造过多的浪费 提前消耗的物料 堆放的空间 管理人员 占用的资金/利息 文字工作,计算机工作….. 制造过多的浪费 过量生产导致的库存使车间人员产生混淆:到底哪一个需要先做? 所以需要较多控制生产的人员 机器和人员都显得很忙 可能会购买不该买的设备 沟通的浪费 是不是经常开会？开会的效果如何？ 对策有没有落实？ 人员效率研究 一、与身体有关的原则 双手应同时开始和结束工作。 除规定的休息时间外，双手不应同时空闲。 双臂的动作应对称，方向应相反，并应同时进行。 应尽可能利用物体的重量，如需用肌力时，则应将其减至最轻。 作连续的曲线运动比作方向突变的直线运动为好。 自由摆动动作比受约束或受控制的动作更轻快。 对于重复操作的平稳性和节奏性很重要，节奏性能使动作流畅和协调。 工厂成本控制与价值分析  工厂成本控制的组织管理体系 成本控制的制度化:就是将成本控制纳入到企业管理的日常工作中,每一位员工都对成本控制负有一定的责任-- 成本控制的全员过程特性决定了其管理应该建立分级制度,即建立三级成本集中归口管理系统 -公司 -部门 -班组 其形式是从上至下将成本控制目标分解落实到所有部门的员工身上,再自下而上逐级反馈归口到各职能部门,最后汇总到财务部门. 工厂成本控制的组织管理体系 公司(工厂)一级设有成本控制中心,负责全公司(工厂)成本控制的统一管理工作.成本控制中心由财务、生产、技术部门、人力资源部门专人组成，由管理层直接领导。 财务部门成本控制中心中起领导、组织和协调作用，具体负责总体目标的制定、分解及厂级成本控制绩效的核算与分析。 工厂成本控制的组织管理体系 生产部门 是与成本关系最密切的部门，从产品设计到生产制造完毕全过程的主要管理兼执行部门（质量、设备/维修等部门其实都属于生产部门）。生产部门是制造费用的归口管理部门，对成本控制的事前、事中两阶段负重要责任，通过生产组织管理等手段获得一个有序高效的生产系统来降低制造成本。 技术部门 通过降低成本来提高利润的一个重要机会就是优化设计产品和工艺设计，因为恰当的技术有利于降低材料成本、人工成本和制造费用，还能提高产品的质量及其它提高产品竞争力的性能。价值工程在此又有作为了。成本是可以设计出来的！ 工厂成本控制的组织管理体系 采购与物流部门 采购管理模式 采购公开化，引入竞争机制 采购标准化（材料，部件） 物流与供应链优化，开发“第三利润源泉” 人力资源部门 人力资源部门是工资费用的控制归口管理部门，其管理对象是人力资源，具体内容是制定劳动定额、定员定编、工时考核、劳动生产率考核、工资奖金等。 财务成本分析基础 按功能划分： 制造成本 销售费用 管理费用 按性质划分： 材料----料 人工-----工 机器-----费 按归属划分： 直接成本 间接成本 按习性划分： 变动成本 固定成本 按功能分类 生产成本 --生产过程中为制造产品而发生的成本耗费， 包括直接材料、直接人工和制造费用 非生产成本 --非生产业务的耗费，如销售费用、管理费用 和财务费用 该划分使管理者更清楚企业不同经营行为的获利能力及状况 变动成本 成本总额随业务量总数成正比例增减变动的成本 例：某商店以每件5元购进衬衣，并以每件10元销售。假定第一次购进衬衣1000件；第二次购进2000件，第三次购进3000件。变动成本与业务量之间有什么样的数量关系。 两点结论： --业务量总数增加，相应的购货总成本成正比例增加。 --每一件衬衣的单价固定不变（单位变动成本是固定不变的） 批次 业务总量（件） 购货总成本（元） 购货单位成本（元/件） 1 2 3 1000 2000 3000 5000 10000 15000 5 5 5 固定成本 在一定时期和一定业务量范围内，成本总额不受业务量增减变动的影响。 假定商店每月需支付房屋租金600元，其它条件不变。固定成本（租金）与业务量之间有什么样的数量关系？ 两点结论： --业务量增加，租金不变 --当业务量不断增加，固定成本总额保持不变时，每件衬衣的租金成本从0.60元下降到0.2元(单位固定成本随业务量增加而减少) 批次 业务总量（件） 购货总成本（元） 租金(元) 衬衣租金成本（元/件） 1 2 3 1000 2000 3000 5000 10000 15000 600 600 600 0.6 0.