工商银行营销机会分析说明报告.ppt

工商银行营销机会分析报告;一、中国工商银行个人金融业务营销策略分析 工商银行简介 工商银行个人金融业务营销策略现状 工商银行个人金融业务营销策略运用存在的问题 二 、工商银行个人金融业务营销策略选择的建议 确定市场定位 进行市场细分，实行差异化营销策略 制定营销组合策略 完善内部机制; 中国工商银行成立于1984年，是中国五大银行之首，世界五百强企业之一，拥有中国最大的客户群中国最大的商业银行。 中国工商银行是中国最大的国有独资商业银行，基本任务是依据国家的法律和法规，通过国内外开展融资活动筹集社会资金，加强信贷资金管理，支持企业生产和技术改造，为我国经济建设服务。;2.工商银行个人金融业务营销策略现状;（一）、发展战略;（二）、产品策略;（三）、价格策略;3、工商银行个人金融业务营销策略运用存在的问题; 工商银行个人金融业务营销业务营销未提升到银行经营管理的战略高度，“以市场为导向、以客户为中心“的营销理念已提出多年，但仍没有形成自上到下、一体联动的整体效益。; 1、工商银行没有根据自身的特点和优势进行个人金融产品设计，导致产品的营销策略针对性不强，不能以自身优势和专长来吸引客户。 2、工商银行的组织结构采用总分行制的管理模式，全行各地区使用同样的市场定位策略，沿海经济发达地区和中西部经济相对落后地区实行统一的市场定位策略，明显与我国地区经济发展状况不符。; 1、在业务流程上，尚未针对不同客户设计不同的业务流程。 2、在客服模式上，尚未针对不同客户采取差异化服务模式。;1、产品策略：个人金融产品少、科技含量和收益率较低、整体营销力度不强、个人金融产品的营销缺乏联动性。 2、价格策略：我国银行也尚未形成真正的市场定价机制，导致工商银行个人金融业务价格营销的空间很小。 3、分销策略：分销渠道的发展效率低下。 4、促销策略：缺乏对个人金融业务的整体品牌宣传，营业推广的产品范围具有局限性。 ;1、营销组织机构上不能适应市场竞争需求。 2、各部门之间缺乏联动性。 3、尚未建立起完善的客户经理制务营销队伍。 4、经营绩效评价考核有待改进。; 工商银行应继续巩固自己能发挥优势领域的个人金融业务，加强资金投入与科技创新能力建设力度，实施技术与创新领先战略，以市场为中心，不断推陈出新，确立优势领域的”市场领导者“地位。;一、确定市场细分标准 二、选择目标市场 三、实行差异化营销 业务流程---提高办事效率，为客户节约时间。 资源配置---加大优化资源配置力度，实行”多对一“服务。 产品价格---”互惠互利、优质优质、利于发展“原则，对优 质客户实行综合定价策略。 产品设计---针对优质客户多元化的金融消费需求。;一、产品策略 1、完善高端产品 2、大力发展中间业务 3、建立”全产品“营销机制 二、定价策略 1、让目标客户拥有充分选择权 2、公开收费机制 3、采用差异化定价措施;三、渠道策略 1、增加网点业务功能 2、划分网点服务区域，增设贵宾理财中心 3、加快自助银行发展 4、大力发展网上银行、电话银行、手机银行离行营销渠道服务。 5、积极探索以自助银行和电子银行服务为主的金融便利店渠道服务创新。 四、促销策略 1、广告促销 2、人员促销 3、营业推广 4、公共关系 ;（一）、组织架构 工商银行抓住银行经营战略转型的契机,以满足市场客户需求为立足点，深入推进总行机构改革与分机构扁平化改革，尽快完善新成立的战略管理与投资者关系部、产品创新管理部、私人银行部等部门职能，建立证券结算中心、个人理财中心等个人金融业务支持部门。 （二）、经营绩效评价考核 1、加强绩效考核体系建设，建立网点和客户经理绩效考核评价模型。 2、及时通报网点考核结果，引导和推动支行及网点和客户经理，不唯任务唯市场，不唯指标唯效益，提高个金在营业部经营交易贡献度。 ; 谢谢！！