工程建设进度的控制.ppt

工程建设监理第五章 三大目标控制 §5.3 工程建设进度控制 1.概念： 施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。 2.进度控制可以分成四个步骤： PDCA：Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Action（行动）。 监督工程维修 合同保修期结束 承包单位责任？ 监理审批延期 承包单位提出延期 影响 工期 监理审批 施工准备 承包单位提交进度计划 总监理工程师下达开工令 协调会议与指令 检查执行情况 监督计划实施 监理督促承包单位采取赶工措施 承包单位调整进度计划 监理 审核 工程竣工验收 工程进度控制程序 3.影响项目进度的因素 人为干扰因素 材料、机具、设备干扰因素 施工条件的变化 环境干扰因素 施工组织和施工技术条件 资金干扰因素 意外事件的出现 4.项目进度控制的任务 编制项目监理进度控制计划 审查承包商提交的进度计划 检查掌握工程实际进度计划 进度计划偏差分析 负偏差的措施和补救方法 计划调整，使得目标实现 5.进度控制的方法 行政方法 经济方法 管理技术方法 6.进度控制的措施 组织措施 技术措施 经济措施 合同措施 信息管理措施 7.监理工程师进度检测系统过程 进度计划执行中的跟踪检查 及时收集进度报表资料 监理现场检查进度计划实际情况 现场会议协调 进度数据的整理、统计与分析 进度对比分析 横道图比较法、S曲线比较法、香蕉型曲线比较法 前锋线比较法、列表比较法 前锋线比较法 施工过程的进度控制 施工进度目标的确定 目标体系的合理分解 综合分析各种影响因素，合理确定进度目标 施工进度控制内容 编制进度控制工作实施细则 编制或审核施工进度计划 项目施工工程进度控制 竣工阶段的进度控制 进度控制案例一〔背景材料〕 某引水工程原施工进度网络计划（双代号）如图 3-18 所示，该工程总工期为一年，在工程按计划 进行 14 周后（已完成 A、B 两项工程施工），业主方向承包方提出增加一项新的土方工程项目 N，该项工作要求在 F 工作结束以后开始，并在 G 工作开始前完成，以保证 G 工作在 E 和 N 工作完成后开始施工，根据承包商提出并经监理工程师研究认可，该项 N 工作的施工时间需 9 周。 〔问题〕1. 在原计划中，增加一项新工作 N（即在双代号网络图中增加一项新工作 6 -7，施工持续时间为 9 周）后，监理工程师应否给予承包方以工期延长？延长多少？ 增加一项新工作 N 后，工期比原计划延长 10 周 进度控制案例一〔背景材料〕 某建设工程项目，业主与施工单位签订了施工合同。其中规定，在施工过程中，如因业主原因造成窝工，则人工窝工费和机械的停工费可按工日费和台班费的 60% 结算支付。业主还与监理单位签订了施工阶段的监理合同。合同中规定监理工程师可直接签证、批准 5天以内的工程延期和 1 万元以内的单项费用索赔。工程按图 网络计划进行。其关键线路为 A-E-H-I-J。在计划执行过程中，出现了下列一些情况，影响一些工作暂时停工（同一工作由不同原因引起的停工时间，都不在同一时间）。 1. 因业主不能及时供应材料，使 E 延误 3 天，G 延误 2 天，H 延误 3 天。 2. 因机械发生故障检修，使 E 延误 2 天，G 延误 2 天。 3. 因业主要求设计变更，使 F 延误 3 天。 图 网络计划图 4. 因公网停电，使 F 延误 1 天，I延误 1 天。 施工单位及时向监理工程师提交了索赔申请报告，并附有有关资料、证据和下列要求：工期顺延：E 停工 5 天；F 停工 4 天；G 停工 4 天；H 停工 3 天；I停工 1 天。总计要求工期顺延 17 天。 问题 一、审查施工单位所提索赔要求 中哪些内容可以成立？索赔申请书提出的工序顺延时间，经审查后均真实。监理工程师对所附各项工期顺延，如何确定认可？为什么？ 二、监理工程师对认可的工期顺延如何处理？为什么？ 一、工期顺延：由于非施工单位原因造成的工程延期，应给予补偿； 方法一：（1）因业主原因 E 工作补偿 3 天，H 工作补偿 3 天，G 工作补偿 2 天；（2）因业主要求变更设计 F 工作补偿 3 天；（3）因公网停电 F 工作补偿 1 天，I工作补偿 1 天。应补偿的工期：（答案一）绘网络图计算。 方法二：由于非施工单位原因造成的各项工作延误，并未改变原网络计划的关键线路。G 工作和 F 工作不在关键线路上，时间延误不影响工期；E、H 和 I工作在关键线路上，将影响工期；监理工程师应认可顺延工期