工程建设项目管理与控制及要点.ppt

工程建设项目管理及要点;;办理各项建设行政手续 现场准备 图纸交底和会审 施工组织设计文件审批 建立施工管理制度 ;1）办理各项建设行政手续;2）现场准备;3）图纸交底和会审;4）施工组织设计文件审批;2、建设项目施工阶段项目管理目标和任务; 施工阶段项目管理的任务，就是通过施工生产要素的优化配置和动态管理，以实现施工项目的质量、成本、工期和安全的管理目标。;A、施工阶段业主方项目管理目标和任务;施工阶段业主方项目管理和任务;进度控制 1）落实项目施工阶段的总体部署； 2）编制或审核项目各子系统及各专业施工进度计划； 3）编制年、季、月工程综合计划； 4）审核各方提供的施工进度计划和供应计划； 5）定期进行投资计划值与实际值的比较，完成各种投资控制报表和报告； 6）掌握施工动态； 7）根据实际情况，及时调整施工进度计划。 ;合同管理 1）合同结构的分解、合同类型确定、合同界面划分和合同形式的选择； 2）合同文件起草、谈判与签约； 3）通过合同跟踪、定期和不定期的合同清理，及时掌握和分析合同履行情况； 4）根据工程实际情况与合同有关规定不符的情况，采取措施加以控制和纠正； 5）合同变更处理； 6）工程索赔事宜和合同纠纷的处理。 ;施工阶段承包方项目管理目标和任务;任务;进度控制 1）确定施工进度总目标并分解分目标； 2）建立以项目经理为责任主体的项目进度控制体系； 3）编制施工总进度计划及主要劳动力、材料的计划，并向业主报告； 4）编制年、月、旬、周施工计划，并组织实施； 5）跟踪和记录施工进度计划的实施，发现进度偏差和影响进度的原因； 6）采取调度措施及时调整施工进度计划，并不断预测未来进度状况。 ;合同管理 1）建立施工合同管理组织体系和各项管理制度，明确合同管理工作职责； 2）审查合同文本，研究合同条款，分析合同风险，提出防范对策； 3）参与施工合同的谈判，办理合同签约手续； 4）跟踪施工合同执行情况，分析进度、成本、质量合同的偏差程度，并提出调整方法和措施； 5）落实工程合同变更； 6）运用施工合同条件和有关法规，按约定程序处理???工索赔和合同纠纷。;施工阶段勘察设计方项目管理目标和任务;1;勘察方项目管理任务 1）按工程建设强制性标准实施地质勘察，保证勘察质量； 2）向业主提供评价准确、数据可靠的勘测报告； 3）对地基处理、桩基的设计方案提出建议； 4）检查勘察文件及施工过程中勘察单位参加签署的更改文件材料； 5）参与竣工验收检查，陈述工作报告，签署竣工验收报告。 ;1）检验批及分项工程应由监理工程师 ( 建设单位项目技术负责人 ) 组织施工单位项目专业质量 ( 技术 ) 负责人等进行验收。 2）分部工程应由总监理工程师 ( 建设单位项目负责人 ) 组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。 3）单位工程完工后 , 施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。 ;4）建设单位收到工程验收报告后 , 应由建设单位 ( 项目 ) 负责人组织施工 ( 含分包单位 ) 、设计、监理等单位 ( 项目 ) 负责人进行单位 ( 子单位 ) 工程验收。 5）单位工程有分包单位施工时 ,分包单位对所承包的工程项目应按本标准规定的程序检查评定 , 总包单位应派人参加。分包工程完成后，应将工程有关资料交总包单位。 6）当参加验收各方对工程质量验收意见不一致时，可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理。 7）单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件 , 报建设行政管理部门备案。;4、工程竣工验收;1.施工项目竣工验收的条件和要求;工程竣工验收的依据： 1．批准的设计文件、施工图纸及说明书。 2．双方签订的施工合同。 3．设备技术说明书。 4．设计变更通知书。 5．施工验收规范及质量验收标准。 6．外资工程应依据我国有关规定提交竣工验收文件。 ;1.完成建设工程设计和合同规定的各项内容。 2.有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场报告。 3.有完整的技术档案和施工管理资料。 4.有勘察、设计、施工、监理等单位签署的质量合格文件。 5.建设单位以按合同支付工程款，并有工程款支付证明。 6.有施工单位签署的工程保修书。 7.规划行政主管部门、公安消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件提问者评价谢谢;工程竣工验收的要求：;2.施工项目竣工验收的程序;3.工程竣工资料和验收报告;4、工程竣工验收;4、工程竣工验收