工程建设项目经理培训-设计管理与控制.ppt

批准的控制估算(IAC)(Initial approved cost) 是在基础工程设计初期根据设备一览表，工艺流程图（PFD）、工艺数据、设计规格说明书、以及工程积累的经验数据，用设备估算法编制的控制估算。 它是固定价合同项目唯一的控制估算。 对于开口价合同项目，它是在初期控制估算之后，首次核定估算之前的时期内编制批准的控制估算，并作为项目的第二个控制估算。 它主要用于控制基础工程阶段中项目的投资费用，包括设备、材料采购费用。 在工艺发表后编制，一般应在两周内编制完成。 核定估算(CE)（Check estimate） 是费用估算部门向有关部门提供的经过及时修正的项目费用报表，是以最近已结算的实际费用，已核定过的定价申请书中的费用，以及定货单估计的今后要发生的费用为依据编制而成的估算。对总承包工程项目，应编制两次核定估算。 首定核定估算（FCE）是在基础工程设计完成时与PID 2版完成时，根据设备、材料览表和建（构）筑物图纸，用设备详细法编制的核定估算。对开口价合同项目，它当作最终的控制估算，用于控制详细工程设计阶段中项目的投资费用，包括采购和施工费用；对固定价合同项目，则是为了核对批准的控制估算加上随后的变更。 二次核定估算（PCE）是在详细工程设计结束时根据设备、材料已定货和各种实际费用以及有关财务资料，按详细估算法编制的，主要用于分析和预测项目竣工时的最终费用并可作为工程施工结算的依据。 优化设计与工程设计创优 建设部为了进一步推进工程设计技术创新，不断提高设计水平，在20世纪80年代就开展了“四优”评选活动，要求我们通过优化设计作出更多更好的优秀设计。 优秀工程设计必须符合以下几条标准： 一.正确贯彻执行国家有关方针政策和符合有关标准、规范及规定。 二.有多方案技术经济分析、优化，在节省能源、资源和降低成本方面有明显效果。经实践检验，能较好地满足建设、生产和使用要求，综合经济效益比已建成同类型项目有明显提高。 三.采用的工艺、主要设备、材料和结构、技术先进、选型合理，并有新的突破。建筑设计做到适用、经济、美观。 四.设计过程中推行了全面质量管理，认真开展QC小组活动，采用了优秀工程设计应用软件。设计文件的内容、深度、质量符合要求，能保证工程建设的需要。 国家级优秀工程设计分金质奖、银质奖、铜质奖： 金质奖 ---- 要求各项指标达到国内最高水平，并达到或 接近国际同期水平。 银质奖 ---- 要求各项指标达到国内先进水平。 全国优秀工程设计奖评选标准和条件 1.一项工程设计总体上不仅要符合国家有关方针、政策、切合实际、安全适用，经济、社会和环境效益好，而且应在工程项目设计中的主体专业或多个专业在设计中采用新技术，使项目的整体设计水平到达或接近国外同类项目设计的先进水平。 2.优秀工程设计采用新技术的内容。 应用本专业开发的新工艺、新技术进行工程设计，经实践验证达到同期国际先进水平。 将高新技术成果经工程化设计，转化为现实生产力，实现产业化，技术水平在国内领先。 消化、吸收国外先进技术，在国内首先用于工程设计，使本专业的设计水平达到国内领先。 总结生产实践经验，提出改进技术用于新项目的工程设计，项目整体或某个专业的水平在国内领先并到达同期国际水平。 使用新技术改造老企业，使企业扭亏为盈有较大发展的工程设计技术。 1995年全国房屋建筑工程10起重大质量事故一览表 1997年全国房屋建筑工程5起重大质量事故统计表 四．合同管理 1．设有专职的合同管理部门 2．采用国际工程建设通用或惯用的合同条款签定订合同 ——FIDIC 条款 ——世界银行贷款项目合同条款 ——亚洲银行贷款项目合同条款 3．具有按国际法律，法规处理国际工程建设合同问题的能力。 五．项目管理 1．项目管理是工程公司管理工作的中心，其内部组织机构，专业设置、规章制度、计算机装备、人员培训等，都以有利于项目管理水平的提高为出发点。 2．实行项目经理负责制。 3．实行项目核算制度。以项目为单位进行人工时消耗、设备材料消耗等的记录和核算。 4．项目的实施，实行矩阵式管理。 5．具有采用国际标准进行设计、安装和考核的能力。（指发达国家的标准） 6．采用先进的工程项目管理系统的软件。 六．项目控制 1．项目控制是直接关系到项目的成败，国外公司高度重视项目控制工作，单独设置项目控制部，下设： 计划 / 进度控制组 估算组 费用控制组 材料控制组 2．每个项目任命项目控制经理，领导项目的计划工程师、项目费用估算师、项目费用控制工程师和项目材料控制工程师，负责对项目的进度、费用和材料进行跟踪控制。 六．项目控制 3．用赢得值原理进行项目的费用 / 进度综合控制。 4．建立一套科学的和完善的报告制度。