(所有分类)谭小芳：高效执行力培训.ppt

六、如何提高执行力 7、营造执行力文化 7.1、讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误； 7.2、团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作； 7.3、责任导向：“三不放过”原则，提倡“领导问责”，出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心； 7.4、绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明； 六、如何提高执行力 7.5、继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍； 7.6、用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外； 7.7、要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。 七、高效执行者的素质要求 1、识马、赛马、追求团队成功——对管理者而言，团队的成功才是真正意义上的成功。优秀团队是企业生存和发展的最佳资源。（案例：千里马拉车） 2、指令明确——指令是否明确也是当领导最重要的功夫之一。有歧义或自己想当然的认为下属已理解，后果是严重的。 3、关注细节，身体力行，跟进、再跟进——管理一定不能将管理的问题形而上学，过程、细节一定要关注、要督促、去指导。 七、高效执行者的素质要求 4、有坚韧的情感强度——首先是“有性格”的人，总是坚决拥护某种事物——一种价值、一个理想、一项事业，另一方面，表现在有韧性上。认准的事，无论遇到多大的困难，都能忍受压力、自我调节、自我激励。 5、掌握节奏，必要的时候善于转大弯——执行力要求行动迅捷、简洁明快。因为形势在瞬息万变，速度常常决定成败。但是，该快的时候要“动如脱兔”，该慢的时候要“静若处子”。 八、执行-是执行力的保障 做任何事首先必须是行动，没有行动就谈不上行动的效率和质量，没有行动就无法衡量行动的力度和速度，所以说，执行是执行力的保障。 没有什么比意志更重要，没有什么比信念更重要。 对许多人而言，这句话有着千钧的份量；但对许多生意场上取得成功的人而言，这句文诌诌的格言却没有什么意义。他们不必知道什么是意志，也不需要时刻警醒自己坚持信念，他们只是认准一个普普通通的赚钱目标，然后为这个目标去吃苦、劳作、去奔走、吆喝，去精打细算、早出晚归，去干那些只有他们原意干的事。 八、执行-是执行力的保障 从数量而言，这个社会上的大多数成功者，就是这些文化水平并不高，处于社会中底层的人们，他们之所以成功，是因为他们自觉地进行着一项最有效的活动——执行。他们有一个最大的特点：“无知者无畏”——只要他们在不断地努力地干，他们就成功！ 八、执行-是执行力的保障 案例：小摊小贩：看看那些提篮挎包当街叫卖的小摊小贩们，我们认为他们就是优秀的执行者；看看街边餐馆小店忙里忙外吆喝张罗的小老板们，他们也是优秀的执行者；看看那些装修公司的小老板、项目经理们，他们每天跑十多个工地，每天与十多个客户洽谈，还要去分散在各装饰市场购买材料，他们是什么样的人？仅仅识得大字、算得加减乘除而已，但是，毫无疑问，他们具有最优秀的执行力 八、执行-是执行力的保障 高效执行者是想方设法完成任务的人； 高效执行者是不达目的誓不罢休的人； 高效执行者是“为了一个简单而坚定的想法，不断的重复，最终使之成为现实”的人； 这就是一个 高效执行者（或领导者）最不为人知却最重要的技能。 * 阿尔茨海默症防治相关知识埃及的金字塔有建造方法动画艾司洛尔在神经外科重症中的应用二级二班防溺水等安全教育 * 高效执行力培训 谭小芳老师助理电话培训内容 什么是执行？何为高效执行？ 高效执行应储备的能力 执行的成败在于执行力 什么是执行力 造成执行力不高的原因 如何提高执行力 高效执行者的素质要求 执行 —是执行力的保障 角色与执行力 态度 — 决定一切 一、什么是执行？何为高效执行？ 执行就是不折不扣的去完成任务，或者说完成你想做的事; 高效执行就是有目标、有计划，并运用科学方法、手段或策略让任务或所应做的事高质量、高效率的得到落实，并最终达成目标。 案例：小商贩就是最好的执行者 二、高效执行应储备的能力 执行力要素 高层管理者 中层管理者 基层管理者 普通员工 信息获取力 ∨ 目标分解力 ∨ 战略制定力 ∨ 标准设计力 ∨ ∨ 领悟力 ∨ ∨ 岗位操作力 ∨ ∨ ∨ ∨ 部门协调力 ∨ ∨ 过程控制力 ∨ ∨ ∨ ∨ 环境应变力 ∨ ∨ ∨ ∨ 结果评价力 ∨ ∨ 三、执行的成败在于执行力 执行力分为两个层次1、一般的含义：执行力度，执行速度，执行方法与方向。所谓执行力度，通俗地说就是做事所投入的精力多少，上级一个指示，下面的员工去做了，但心不在焉，或注意力不集中，是不可能做好每一件事的，员工应本着要全力以赴做得“更好”，而不能退而求其次，做个“可以了