工程投资的控制案例.ppt

建设工程投资控制案例分析;工程投资控制案例 1 泰州市盛和花园四期 42#楼工程造价实例分析 ;一、工程概述;二、工程造价分析;2.该工程原公共部位墙面为混合砂浆粉刷,实际施工时设计变更为混合砂浆外刷乳胶漆,增加抹灰墙面刷乳胶漆数量501.26m2，造价增加3313.33元;原公共部位室内天棚为混合砂浆粉刷,实际施工时设计变更为混合砂浆外刷乳胶漆，增加天棚面刷乳胶漆数量205.16m2,造价增加1436.12元；原图纸车库外墙面设计为刷仿石涂料,实际施工时设计变更为贴面砖,原合同数量为1385.37M2,变更后数量为1612.14M2,造价增加11578.88元;原图纸室内天棚、墙面设计为混合砂浆粉刷，实际施工时变更为混合砂浆外批白水泥，增加批白水泥数量为6810.62M2,造价增加24586.34元。原图纸楼梯设计水泥砂浆面层，实际施工变更设计为花岗岩面层，造价增加11534.6元。以上造价的增加是由于建设单位改善商品房外观造成的。;3.由于工期紧，建设单位将外墙涂料、屋面防水、斜屋面防水、阳台拜耳阳光板、阳台栏杆、空调栏杆、屋面涂膜工程分包给专业施工单位施工，造价减少68845.19元。以上造价的减少是由于建设单位甩项造成的。  4. 该工程基础开挖时发现部分土质达不到设计要求,为了保 证工程质量,设计变更采取碎石回填,增加基础碎石垫层数量 15.08m3，造价增加1770.54元。此项造价的增加是地质原因 造成的。;四、总结1．送审的结算中，送审造价偏高，主要原因为：一是施工企业编制结算的人员部分计价结果存在误差；二是建设单位在签订合同和现场签证时用词不够严谨产生歧义；三是施工企业出于侥幸心理，可能故意将送审价报高。2．设计单位在设计图纸时未充分考虑现场地质情况，造成施工时设计变更，从而导致工程造价增加。3．建设单位在工程施工时考虑以后商品房便于销售，造成施工时设计变更，从而导致工程造价增加。4．工程项目结算工作质量的优劣，影响着工程项目总投资，直接关系着甲乙双方的利益。公正、公平进行结算审计是审计单位职业道德的具体体现，是中介机构的生存之本。我们在今后编制标底时，应尽量全面的把问题考虑清楚，??少签证变更。大力提倡开展全过程工程造价的控制，通过事前、事中、事后三位一体的控制体系，对工程造价进行有效的管理和控制，从而提高项目投资的经济效益和社会效益。;;;;;;;;;;;;工程投资控制案例 2; 一看组织管理之漏  建筑业，无疑是劳动密集型产业集成，而管理，则是事关一个项目成败的关键。从项目层次分析，该项目部的组织管理，可谓漏洞百出。 项目管理班子成员变动频繁，管理思想紊乱。该项目管理部自组建以来，其班子成员变动相对较多。其中，项目经理一职，其实际就历经王某运营（分林某负责、赵某主政、公司领导蹲点指导三个时期）、叶某组织工程扫尾工作；其中以生产经理变动最频，从开工到竣工，历经四任变迁；技术负责人历经彭某、马某两任；安装经理虽未变更，但也经历安装分公司体制变革影响；材料主管一职，也经过田某、吴某两任。人员的频繁更替，前后的管理理念很难达到统一。正是管理思想的差别，管理风格的差异和管理能力的强弱，在一定程度上对项目的管理均产生了不良影响。 项目管理链条断裂，上命不能下行。 执行力到位，革命无不胜。而该项目恰恰缺少的就是执行力，在2009年以前的管理滞后现象，表现的尤其突出，项目部没有形成良好的沟通环境、畅通的执行流程和危机应急响应渠道。项目经理与项目副职互不通气，普通管理人员与项目班子成员互不买账，劳务队、分包商不听从项目管理人员的指令。管理链条断裂，上命难以传达，下声无从听取，更妄谈执行，进而形成“三军不动，累死主帅”的局面。经常为一件小事，也得项目经理亲自去指挥劳务队，三令五申才能办成。2009年班子重组以后，项目部内部管理层虽已理清，但也无力回天，在管理层与劳务层之间，因积习难改，执行难时有发生。 策划一纸空文，制度无从落实。“项目施工，策划先行”是集团公司近年来大力推行的项目管理制度。但在该项目部，项目策划书虽有成文，但往往被束之高阁，实际工作中并未按策划执行，实际情况变化时也没有及时调整策划书。项目部的管理制度虽也健全，但落实的甚少，明知故犯屡见不鲜，甚至养成了“白天上班时间搓麻将”的恶习，使得项目部声誉一落千丈。; 四种关系处理不当，劳务管理混乱。正确处理公与私、言与行、是与非、苦与乐四种关系，也是项目管理成败与否的主要因素。在该项目部的运作过程中，普遍存在公私不分、言行不一、是非不清、苦乐不均的情况。对内失和，对外失信，使