工程物资设备分公司安全管理与控制工作.ppt

工程物资设备分公司;一、安全管理工作介绍： 2012年上半年，在分公司安委会的正确领导下，在各部门的积极配合下，在全体员工的共同努力下，安监部针对安全管理存在的薄弱环节，突出重点，加强管控，做了大量安全工作。 1、工程物资设备分公司安全监督管理组织机构 部长1名 专职安全员1名 ;2、安全生产监督管理部部门职责 ? 1、安全管理 施工生产安全管理；一般安全事故调查处理；各部门安全管理目标责任书签订、考核；特种作业人员上岗持证情况检查；项目安全员配置；安全员管理；安全监督检查；安全教育；消防工作归口管理以及施工生产现场消防管理；机动车辆交通安全综合管理，车辆保险，驾驶员管理；设备事故管理（含外租及协作单位设备）；负责作业场所职业卫生监督检查、职业危害事故调查等管理；负责分公司对口宝冶集团安全管理部门相关事宜。 2、职业健康安全管理体系运行与改进 职业健康安全管理体系运行管理，过程监控，体系改进；重大危险源的确定、更新管理；应急准备事项管理；安全管理方案的制定、修订、实施情况监督检查；安全防护管理，化学危险品监督检查管理；绩效监视和测量管理，纠正和预防措施管理。 3、环境综合管理、环境管理体系运行与改进 ? ;3、安全生产监督管理部岗位职责;4、工程物资设备分公司安全管理网络图（201205版） ;5、工程物资设备分公司安全生产、消防安全责任制网络图（2012.07）;6、安全管理文件体系; 1、年初签订安全责任书，制定安全目标和指标; 组织安委会成员及中层以上领导传达、学习国资委发中央企业安全生产禁令、上海市新安全生产条例、上海宝冶发[2011]3号文、上海宝冶发〔2012〕78号文、上海宝冶发〔2012〕104号、和6号文等安全文件，全面领会文件精神，部署各项安全工作。2012年利用安委会、安全工作例会、行政工作例会、专题会共组织学习150人次;（二）落实安全责任制，考核基层履职 根据“一岗双责”、“管生产必须管安全”的原则和上海宝冶发[2011]3号文要求，坚持推进安全生产责任制的落实工作，力求达到层层责任明确、人人职责清晰，并且加强了对各部门及项目安全员、机管??的履职情况考核，每次现场检查必查履职情况，每期考核情况在安委会和安全工作例会上通报。自2011年4月起已考核13期。 ;（三）紧盯重点项目，加强安全巡查 1、2012年，分公司安全控制重点为施工机械租赁部、周转材料租赁部和工程设备管理项目部。除督促各部门做好相关安全自检外，安监部还不定期组织安全巡查，监督检查各部门的安全工作。其中，上海地区对罗店大型居住社区项目、嘉定项目、毛家路库、果园库、30亩地仓库等施工现场平均每月两次巡检，外地慈溪、绍兴等施工现场平均每月一次巡检。;2、春节、五一、国庆等重大节日前后以及安全生产月期间，安监部还联合经营管理部（机管）、综合办公室等相关部门组织了对所有现场、项目、办公区、生活区的全面安全检查，努力消除安全隐患。 3、对安全检查中发现较大隐患的部门/项目，进行了处罚和重点教育、督促整改，并在安委会、安全工作例会上以PPT形式通报。 4、2011、2012年共组织安全检查152次，查出各类隐患283项，制止各类违章68次，下发安全检查记录表36份，对部门和个人直接发出的罚单6份，罚款3430元。 5、定期对公司车辆进行安全专项检查，并对检查出来的问题及时消除。;（四）广泛开展形式多样的安全教育，提高全员安全意识 1、大力开展员工三级安全教育。重点做好了对新入厂员工的三级安全教育，并根据分公司转型发展的实际情况，还特别进行了对全体主体员工的安全三级教育工作。2011、2012年共对新入厂员工的三级安全教育36人次，对主体员工三级安全教育61人次。 2、适时开展对作业人员针对性安全教育。根据季节天气变化、现场状况改变及员工思想波动，及时进行现场针对性安全教育。2012年共对塔吊司机、升降机司机、起重工等现场教育86人次。;3、专题开展安全常识普及教育。利用“5.25”交通安全日、6月份的安全生产月、防暑降温、防台防汛、“11.9”消防日等活动，采取举办培训讲座、悬挂横幅标语、展示宣传黑板报等方式，广泛宣传交通安全、消防安全、防暑降温、防台防汛等安全法规和常识，提高了全员的安全意识。2011、2012年共交通安全教育41人次，消防安全教育42人次。;部分黑板报展示;（五）广泛开展应急演练，提高全员突发事件的应急响应 根据宝冶集团要求，在完善各项应急预案的基础上，按要求开展对应急预案的学习和演练，增强应急预案的有效性。 ;3、各部门安全管理工作 ;施工机械租赁部责任书签订;施工机械租赁部安全交底;施工机械租赁部;经营管理部安全检查;4、存在的主要问题： 1、部分作业人员和队伍的整体素质不高，安全意识不强