工程监理 第二章篇 进度控制.ppt

四、进度计划实施过程中的调整方法 1、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响 1）分析出现进度偏差的工作是否为关键工作 如果出现进度偏差的工作位于关键线路上，则无论其偏差有多大，都将对后续工作和总工期产生影响，必须采取相应的调整措施；如果出现偏差的工作是非关键工作，则需要根据进度偏差值与总时差和自由时差的关系作进一步分析。 2）分析进度偏差是否超过总时差 如果工作的进度偏差大于该工作的总时差，则此进度偏差必将影响其后和总工期，必须采取相应的调整措施；如果工作的进度偏差未超过该工作的总时差，则此进度偏差不影响总工期。至于对后续工作的影响程度，还需根据偏差值与其自由时差的关系作进一步分析。 * * 第二章 建设工程进度控制 第一节 建设项目进度控制概述 第二节 建设工程进度计划实施中的监测与调整 第三节 建设施工阶段工程进度的控制 第一节 建设项目进度控制概述 一.进度控制的概念 建设工程进度控制：对工程项目各个阶段的工作内容、 工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资 源优化配置的原则编制计划，并实施计划，在计划实 施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行， 对出现的偏差进行分析，采取补救措施，或修改、 调整原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工 程交付使用。 由于建设工程具有规模庞大、工程结构与工艺技术复杂、建设周期长及相关单位多 二、影响进度的因素 (1)业主因素。 (2)勘察设计因素。 (3)施工技术因素。 (4)自然环境因素。 (5)社会环境因素。 (6)组织管理因素。 (7)材料、设备因素。 (8)资金因素。 三、项目实施阶段进度控制的主要任务 设计前的准备工作：搜集有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标；进行项目总进度目标的分析、论证，并编制项目总进度计划；编制准备阶段详细工作计划，并控制该计划的执行；施工现场条件的调查研究和分析等。 设计阶段：编制设计阶段工作进度计划并控制执行；编制详细的各设计阶段的出图计划并控制执行。 施工阶段：编制施工总进度计划及单位工程进度计划并控制执行；编制施工年(或月、季、旬、周)实施计划并控制执行。 供货进度控制：编制供货进度计划并控制其执行，供货计划应包括供货过程中的原材料采购、加工制造、运输等主要环节。 四、建设工程监理进度控制的程序 1、建立监理进度控制体系，明确监理进度组织与协调机制 2、监理进度控制目标与控制性计划的确定 3、施工单位的进度计划与进度控制措施的审查与批准 4、进度计划实施中的监测与调整 5、工期索赔的处理 五、进度控制的方法、措施 方法： 规划 控制 协调——对进度控制影响最直接 措施： 组织措施 技术措施 经济措施 合同措施 信息管理措施 优点：较形象、直观，易于编制和理解，能明确表示出各项工作的划分、工作的开始时间和完成时间、工作的持续时间，工作间的相互搭接关系以及整个工程项目开工、完工时间和总工期。 缺点： 1）、不能明确地反映出各项工作之间的错综复杂的相互关系，因而在计划执行过程中，当某些工作的进度由于某种原因提前或拖延时，不便分析其对其他工作及总工期的影响程度，不利于建设工程进度的动态控制。 2）、不能明确反映出影响工期的关键工作和关键线路，不便于进度控制人员抓住主要矛盾。 3）、不能反映出工作所具有的机动时间，无法进行最合理的组织和指挥。 4）、不能反映工程费用与工期之间的关系，不便于缩短工期降低成本。 双代号网络计划 ① 施工准备 5 ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑩ ⑨ 预制梁 20 运输梁 2 东侧桥台基础 10 东侧桥台8 东桥台后填土 5 西侧桥台基础 25 西侧桥台 8 东桥台 后填土 5 架梁 7 与路基 连接 5 单代号网络计划 特点 1）、网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系。 2）、通过网络计划时间参数的计算，可找出关键线路和关键工作。 3）通过网络计划时间参数的计算，可明确各项工作的机动时间。 4）、网络计划可以利用计算机进行计算、优化和调整。 第二节 建设工程进度计划实施中的监测与调整 一、建设工程进度计划实施中的监测系统过程 1、进度计划实施中的跟踪检查 1）定期收集进度报表资料 2）现场实地检查进度进展情况 3）定期或不定期召开现场会议 2、实际进度数据的加工处理 3、实际进度与计划进度的对比分析 建设工程进度监测系统 二、实际进度调整的系统过程 1、分析进度偏差产生的原因 2、分析进度偏差对后续工作和总工期的影响 3、确定后续工作和总工期的限制条件 4、采取措施调整进度计划 5、实施调整后的进度计划 建设工程进度调整系统 实际