工程监理ppt第3章篇.ppt

第3章　建设工程进度控制; 　　　3.1　概　　述3.1.1　建设工程进度控制的概念　　1. 进度控制的定义　　施工项目进度控制指为实现预定的进度目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。其最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。 ;;　　② 技术措施。进度控制的技术措施主要包括：审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。　　③ 经济措施。进度控制的经济措施主要包括：及时办理工程预付款及工程进度款支付手续，对应急赶工给予优厚的赶工费用，对工期提前给予奖励，对工程延误收取误期损失赔偿金。;　　④ 合同措施。进度控制的合同措施主要包括：推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证进度目标的实现；严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，应严格审查后再补入合同文件之中；加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法；加强索赔管理，公正地处理索赔。 ;　　(2) 施工阶段进度控制的主要任务。监理工程师的任务是为了有效地控制施工阶段进度。在施工阶段，监理工程师不仅要审查设计单位和施工单位提交的进度计划，更要编制监理进度计划，以确保进度控制目标的实现。 ;3.1.2　建设工程进度控制计划体系　　1. 建设工程进度计划的作用 　　进度计划是管理工作中处于首要地位的工作。进度计划的作用主要有以下几个方面：　　(1) 在工程项目建设总工期目标确定后，通过进度计划可以分析研究总工期能否实现，工程项目的投资、进度和质量控制三大目标能否得到保证和平衡。 　　(2) 通过对总工期目标从不同角度进行层层分解，形成进度控制目标体系，进而从组织上落实责任体系，确保工程的顺利进行和目标的实现。 ;　　2) 监理???进度分解计划　　(1) 按工程进展阶段分解：① 设计准备阶段进度计划；② 设计阶段进度计划；③ 施工阶段进度计划；④ 动用前准备阶段进度计划。　　(2) 按时间分解：① 年度进度计划；② 季度进度计划；③ 月度进度计划。 ;　　3. 施工单位的计划系统　　施工单位的进度计划系统包括施工准备工作计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划及分部分项工程进度计划。　　1) 施工准备工作计划　　施工准备工作的主要任务是为建设工程的施工创造必要的技术和物资条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备的工作内容通常包括：技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。为落实各项施工准备工作，加强检查和监督，应根据各项施工准备工作的内容、时间和人员，编制施工准备工作计划，其表式见表3-2。 ;　　2) 施工总进度计划　　施工总进度计划是根据施工部署中施工方案和工程项目的开展程序，对全工地所有单位工程做出时间上的安排。其目的在于确定各单位工程及全工地性工程的施工期限及开竣工日期，进而确定施工现场劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需要数量和调配情况，以及现场临时设施的数量、水电供应量和能源、交通需求量。因此，科学、合理地编制施工总进度计划，是保证整个建设工程按期交付使用，充分发挥投资效益，降低建设工程成本的重要条件。 ;　　3) 单位工程施工进度计划　　单位工程施工进度计划是在已定施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，遵循各施工过程的合理施工顺序，对单位工程中的各施工过程做出时间和空间上安排，并以此为依据，确定施工作业所必需的劳动力、施工机具和材料供应计划。因此，合理安排单位工程施工进度，是保证在规定工期内完成符合质量要求的工程任务的重要前提。同时，为编制各种资源需要量计划和施工准备工作计划提供依据。　　4) 分部分项工程进度计划　　分部分项工程进度计划是针对工程量较大或施工技术比较复杂的分部分项工程，在依据工程具体情况所制定的施工方案基础上，对其各施工过程所作出的时间安排。如大型基础土方工程、复杂的基础加固工程、大体积混凝土工程、大型桩基工程、大面积预制构件吊装工程等，均应编制详细的进度计划，以保证单位工程施工进度计划的顺利实施。 ;3.1.3　建设工程进度控制的表示方法　　进度计划的表达方式有多种，其中，工程上常采用的是横道图进度计划和网络进度计划。　　1. 横道图进度计划及其特点　　横道图是一种较形象、直观的进度计划表示方式，便于编制和理解。但其本身也存在一些缺陷，如：　　(1) 不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系，因而在计划执行过程中，当某些工作的进度由于某种