工程管理与控制——赢得值.ppt

挣值法;三个关键基本参数 ;四个评价指标;;*;*;*;*;*;挣值原理曲线图;『赢得值管理』曲线图;挣值法参数分析与对应措施表;挣值分析应用;进一步计算得： 费用偏差：BCWP- ACWP=90000-120000=-30000元，表明承包单位已经超支。 进度偏差：BCWP- BCWS=90000-108000=-18000元，表明承包单位进度已经拖延。表示项目进度落后，较预算还有相当于价值18000元的工作量没有做。18000元/（400×45）=1天的工作量，所以承包单位的进度已经落后1天。 另外，还可以使用费用实施指数CPI和进度实施指数SPI测量工作是否按照计划进行。 　　CPI= BCWP/ACWP =90000/120000=0.75 　　SPI= BCWP/BCWS = 90000/108000=0.83 　　CPI和SPI都小于1，给该项目亮了黄牌。 ;;;; 例1：下面三表分别给出了包装机项目的每期预算费用、每期累计完成比率及每期实际费用。计算该项目的每期累计挣得值。假设检查点为第八周，试根据检查结果预测该项目完成的总费用及进度。;挣得值计算示例;挣得值计算示例;; 例2：费用偏差计算的挣得值法。某项目的计划进度与实际进度甘特图及各项工作的预算费用和实际费用如下表所示。表中实线为计划进度，虚线为实际进度;挣得值计算方法总结;第五节 项目进度与费用的协调控制;;1.概述; 工程项目严密的组织管理是使用EVC进行费用/进度综合控制的基础。因为EVC的测量和评估是建立在各层次的进度计划的基础上，并以各层次的进度计划和预算进行资源负荷分配为依据的。没有严格的科学管理，就不可能运用EVC进行定量评估，因此EVC的应用在一定程度上反应公司的管理水平。 为了建立应用EVC的基础，应完成以下各项工作： 建立项目的工作分解结构(WBS) 编制切合实际的工作进度计划 确定人工时和费用的预算 建立完整的质量保证程序，并按质量保证程序完成各项工作。;2.CD合成剂项目人工时(费用)/进度综合检测过程;9308CD合成剂;2.2 管道设计人工时(费用)/进度综合检测过程;2.2 管道设计人工时(费用)/进度综合检测过程;2.2 管道设计人工时(费用)/进度综合检测过程;(4)管道设计人工时(费用)/进度综合检测。在2000年8月进行检查时，管道设计的BCWS、BCWP 、ACWP 值，如表1所示。;返回图2;管道设计进度情况报告如表4所示。;根据管道设计进度执行情况(表1)，可以做出进度曲线，如图2所示。;管道设计人工时情况报告，如表5所示。;根据管道设计人工时消耗情况(表1) ，可以做出人工时曲线，如图3所示。;管道设计人工时/进度执行效果报告，如表6所示。;根据管道设计人工时/进度执行情况，可以做出管道设计人工时/进度情况曲线图和人工时负荷如图4、图5所示。; 将上述管道设计人工时(费用)/进度情况与其他工作包的人工时(费用)/进度情况，集合累加，即可得到净化装置设计人工时(费用)/进度的资料，如表7～表10，图6～图9。;检测日期;检测时期;检测日期;一、实际进度与计划进度的前锋线比较法;前锋线比较法绘制步骤;工作实际进展位置点的标定方法有两种;前锋线比较法绘制步骤;前锋线比较法绘制步骤;第5周末检查，工作B已经完成1周的工作；工作C尚需1周才能完成；工作H已经完成。