工程管理与控制四控两管一协调.ppt

抓好项目建设中的“四控、两管、一协调”提升项目建设质量 ;;;项目建设“四控两管一协调”;项目建设概述;工程质量控制就是致力于满足工程的质量要求，也就是通过采取一系列的措施、方法和手段来保证工程质量达到工程合同、设计文件、规程规范的标准。 ;工程质量控制分类;决策阶段的质量控制;强调;*;质量控制的事前控制;质量控制的事前控制;质量控制的事前控制;质量控制的事前控制;质量控制的事中控制（或称过程控制） ;质量控制的事中控制（或称过程控制） ;质量控制的事中控制（或称过程控制） ;质量控制的事中控制（或称过程控制） ;质量控制的事中控制（或称过程控制）;质量控制的事后控制;进度控制 ;事前控制;进度控制的事前控制;进度控制中的事中控制 ;进度控制中的事中控制;投资控制;项目建设投资控制的阶段 ;施工阶段的投资控制 ;施工阶段的投资控制 ;施工阶段的投资控制 ;安全控制 ;安全控制;安全控制;合同管理 ;建设工程施工合同是建设工程的主要合同，它是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的依据，施工合同文本由《协议书》、《通用条款》、《专用条款》三部分组成。 ;建设工程施工合同 ;合同管理的内容;信息管理 ;控制的基本环节 ;控制的基本环节;信息管理;*;如何做好建设工程信息管理工作 ;组织协调 ;组织协调的内容 ; 综上所述，可以看出抓好项目建设管理是一个系统、复杂工程，涉及建设单位、监理、设计、施工单位、政府各个方面、各个环节，任何一个环节出现问题都会对项目建设的目标产生影响，只有充分发挥各参建责任主体的积极性，严格遵守国家的法律、法规、工程验收规范，按国家基本建设程序办事，突出发挥好建设单位的核心管理作用，做好“四控”“两管”“一协调”，才能建造出精品工程，实现项目建设既定的控制目标，发挥出更好的经济效益。 ;Thank You !