工程管理与控制标准化培训课件(一).ppt

工程标准化管理培训;第一讲 管理制度标准化;二、编制原则;三、管理体系;1、质量控制 ;1.2责任体系 ;2、安全控制 ;2）安全生产检查 开工前的安全检查。工程开工前，由项目安全领导小组会同有关部门，对将开工的项目进行全面的安全检查验收。检查验收的主要内容包括(施工组织设计是否有安全措施，施工机械设备是否配齐安全防护装置，安全防护设施是否符合要求，施工人员是否经过安全教育和培训，施工方案是否进行交底，施工安全责任制是否建立，施工中潜在事故和紧急情况是否有应急预案等。;3）定期安全生产检查 项目公司经理每月组织一次由有关职能部门的负责人和项目专职安全员参加的安全生产大检查，并积极配合上一级进行专项和重点检查。总包单位每旬进行一次检查。班组每日进行自检、互检、交接班检查。 4）经常性的安全检查 安全工程师、安全员日常巡回安全检查。使用《事故易发点检查表》每日进行检查。检查重点：爆破施工及危爆物品管理、塔吊、室外电梯、施工用电、机械设备、脚手架工程、模板工程、焊接作业、季节性施工等。;5）专业性的安全检查 针对施工现场的重大危险源，总包单位专职安全员负责对施工现场的特种作业安全、现场的施工技术安全进行检查。设备管理人员负责对现场大中型设备的使用、运转、维修进行检查。 6）季节性、节假日安全生产专项检查 夏季检查防洪、防暑、防雷电措施落实情况；冬季检查防冻、防煤气中毒、防火、防滑措施落实情况；春秋季检查防风、防火措施落实情况；节假日加班及节假日前后安全生产检查。;7）危险性较大工程的安全技术方案的编制审批 开工前总包单位制订好安全生产保证计划,编制安全技术措施,经有关部门批准,报安全监理审核,建立施工组织设计和重大方案的论证制度，确保施工方案的安全可靠性。 对于土石方爆破工程、塔吊安装及拆除、脚手架工程、模板工程、钢筋焊接加工、车辆运输、施工用电等安全重点防范工程，结合现场和实际情况，单独编制安全技术方案。;3、工期控制 ;4、环境保护 ;2）环保工作措施 合理安排临近居民区、学校和医院???噪声敏感地带的施工时间，施工场地和道路定时洒水，防止施工扬尘对周边环境的影响。完善环保管理工作制度，明确各参建方责任，分级管理，层层落实，坚持环保措施审查制度；加大监督检查工作力度，项目公司定期进行环保专项检查，将环保检查结果纳入对施工单位的年度考评范围。;四、管理制度（暂行）;4)施工单位技术装备能力和现场条件难以解决的技术或工艺难点。 5)特殊结构或新材料、新工艺、新技术的设计深度是否满足施工需要。 6)设计选用的设备、材料有无采购、供应上的困难及质量问题。 7)配套使用图集是否齐全，需补充何种详图。;2.2设计变更管理办法 2.2.1设计变更的概述 设计变更是指设计部门对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。包含由于设计工作本身的漏项、错误或其它原因而修改、补充原设计的技术资料。设计变更和现场签证两者的性质是截然不同的，凡属设计变更的范畴，必须按设计变更处理，而不能以现场签证处理。设计变更是工程变更的一部分内容，因而它也关系到进度、质量和投资控制。所以加强设计变更的管理，对规范各参与单位的行为，确保工程质量和工期，控制工程造价，全面提高设计水平都具有十分重要的意义。 ;2.2.2设计变更的实施与费用结算 2.2.2.1明确因发生变更而产生的费用责任人。发生变更时，要由建设单位及监理单位对责任方加以明确，并写清变更产生的原因，对其责任人要承担以下相应的费用： 1）由于施工不当，或施工错误造成的，在办理变更程序时监理工程师要注明原因，此变更费用不予处理，由施工单位自负，若对工期、质量、投资效益造成影响的，建设单位还要对其按照合同规定的相应条款或计价原则进行反索赔。 2）由设计部门的错误或缺陷造成的变更费用，以及采取的补救措施，如返修、加固、拆除所产生的费用。建设单位将按其与设计单位签订的合同相应条款规定给予设计单位相应比例的扣款。 3）由于监理部门责任造成损失的，建设单位将按其与监理单位签订的合同条款规定给予监理单位相应比例的扣款。 4）由建设单位引起的变更发生的费用则由建设单位承担。;2.2.2.2变更费用的结算： 1）如责任方不属于施工单位，则建设单位将根据以下几种情况给予施工单位计价补偿（注：变更发生时，指监理单位或建设单位向施工单位发出口头或书面变更通知的时间）。 2）如变更发生时，施工单位未施工变更部分时，则按变更后的图纸给予结算（结算计价规则按合同规定的计价方式）并扣除变更前部分内容的费用。 3）如变更发生在施工阶段,则由监理单位确认拆除量(拆除发生的工费及机械费执行现场签