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6、进行优化和调整。 施工进度计划方案编制好后，需要对其进行检查与优化调整，使进度计划更加合理，需检查调整的内容包括： 　　①各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理。 　　②总工期是否满足合同规定。 　　③主要工序的工人数能否满足连续、均衡施工的要求。 　　④主要机具、材料等的利用是否均衡和充分。 第二章 施工进度计划编制 7、编写施工进度计划说明书。 该说明书应包含以下内容： 本施工总进度计划安排的总工期； 该总工期与合同工期和指令工期的比较，得出工期提前率； 高峰人数、平均人数； 本施工总进度计划的优点和存在的问题； 执行本计划的重点和措施； 有关责任的分配； 其他需要说明的事项。 第二章 施工进度计划编制 目录 第一章：施工进度计划简述 第二章：施工进度计划编制 第三章：Project软件使用简介 第四章：结束语 ?1、Project?软件简介? Project?软件是美国微软公司于1990?年推出的在世界上第一个基?于Windows?的项目管理软件Project?1.0?for?Windows，二十多年来，?微软共推出了10?个版本，目前的必威体育精装版版本是Project?2013；据统计?Project?项目管理软件在国际上据了75％的市场。 Project?软件是一个以项目成本管理为核心的软件，项目管理涉及到资源、成本、任务、日程、进度、多项目协作和工作组内的通信等方方面面的内容。但由于我们建筑工程管理的特殊性，资源、成本等方面不太适用我们的建筑工程管理。但其任务工期和任务相关性所组成的项目进度计划却非常适用我们的施工计划的编排。 第三章 Project软件使用简介 ?2、Project?软件使用 以下我们以Project2003版本为例进行其使用演示。 1、创建项目? 新建项目文件?、设置项目日历?、输入任务列表?、创建项目的层次结构?、设置任务工期?、设置任务的相关性?、根据总工期要求调整各任务的施工工期、?比较基准进度 2、编辑项目? 设置字体和文本样式?、设置条形图（横道图）、?设置网格?、设置时间刻度、格式?、进行页面设置（面眉、页脚）?、打印 第三章 Project软件使用简介 新建项目文件?、设置项目日历? 第三章 Project软件使用简介 输入任务列表?、创建项目的层次结构?、设置任务工期? 第三章 Project软件使用简介 第三章 Project软件使用简介 第三章 Project软件使用简介 ?设置任务的相关性? 第三章 Project软件使用简介 ?设置任务的相关性 就是设置工作任务的逻辑关系或工艺关系。 F，Fnish，完成；S，Star，开始。 FS，完成开始关系，上一工序完成后本工序开始。 FF，完成完成关系，上一工序完成后本工序完成。 SF，开始完成关系，上一工序开始后本工序完成。 SS，开始开始关系，上一工序开始后本工序开始。 第三章 Project软件使用简介 第三章 Project软件使用简介 根据总工期要求调整各任务的施工工期 第三章 Project软件使用简介 目录 第一章：施工进度计划简述 第二章：施工进度计划编制 第三章：Project软件使用简介 第四章：结束语 目录 第一章：施工进度计划简述 第二章：施工进度计划编制 第三章：Project软件使用简介 第四章：结束语 定义： 《建设项目管理规范》（BG/T50326-2001）第2.0.15条，把“进度”定义为：“是指活动顺序、活动之间的相互关系、活动持续的时间和过程的总时间”。 施工进度计划就是组织施工各工序之间的关系，完成各个分项、分部工程所需的时间及整个项目施工的全部内容。 施工进度计划编制也就是在规定的时间内将施工中各种工序进行合理安排，分配合理的时间和资源。 第一章 施工进度计划简述 项目的进度控制应以施工合同约定的竣工日期为最终目标；且竣工日期是发包人的要求，是不能随意改变的，发包人和承包人任何一方改变这个日期，都会引起索赔。 为实现这个目标，项目管理者应做好两项基本工作，一是对进度控制目标