工程维修部门设备管理与控制培训20150413.ppt

设备管理Equipment Management 什么是设备管理 指设备从研究、设计、制造或从选购进厂验收 投入生产领域开始，经使用、维护、修理、更新、 改造直至报废退出生产领域的全过程 设备管理是对设备的物质运动和价值运动 进行全过程的科学型管理 最初投资、运行费用、折旧、收益以及更新改造 自己的措施和运用等 物质运动 价值运动 维护管理 备件管理 资产管理 采购管理 设备管理 设备管理的核心 设备采购 资产管理 备件管理 产能 分析现有设备是否满足 产能需求，以满足企业 发展需求（选型、调研、 设计等过程） 优化 通过资产管理能够优化设备的资料管理及技术管理 成本 降低维修费用，节约成本 维护管理 周期 做好维护管理能够延长设备使用周期，减缓故障发生周期，主要是建立AM/PM管理体系 设备管理的核心---纵向管控 保证企业安全生产 1 保证企业产品的质量、产量、效率、交期 2 延长设备的使用周期 3 提高经济效益，降低成本 4 设备管理的价值 设备管理KPI 指标：按照组织/产业/位阶进行制定 设备利用率=全年设备实际开动时间／全年日历开动时间 设备完好率=设备完好台数/设备总台数*100% 设备PM计划完成率=实际保养台数/计划保养台数*100% 设备故障率=故障时间/运行时间*100% 维修费用达成率=实际费用/预算费用*100% 计划达成率=实际产量/计划产量*100% 设备AM执行率=实际点检台数/计划点检台数*100% 采购管理 B E C D A 投资规划 设计、造型（工艺与设备保证、标准化、配置与价格） 招标采购（招投标简介：投资制度、形式、评标） 使用初期管理 安装调试、交付、验收 * 设备采购管理 1 2 3 设备使用 财务 设备管理 设备的正确使用，妥善保管及精心维护等工作 负责组织制度，固定资产管理方责任制度和相应的凭证审查手续 严格贯彻执行并协助各部门、各单位做好固定资产的核算工作 设备资产管理各部门职责 负责设备资产的编号、技能改造、维护、清查盘点、报废 清理等管理工作 备件库存 备件经济 备件计划 备件技术 备件管理 备品备件管理的核心 及时有效地向维修人员提供合格的备件 1 重点做好关键设备维修所需备件的供应工作 2 做好备件使用情况的信息收集和反馈工作 3 减少备件的资金占用量 4 备品备件管理的价值 备件技术 备件管理工作的基础 内容： 备件图纸的 收集、测绘、和备件图册的编制；各类备件统计卡片和储备定额等基础资料的设计、编制工作 备品技术 设备有形磨损的发展过程具有一定的规律性，一般分为三个阶段。 第Ⅰ阶段：初期磨损阶段 磨损速度快，时间跨度短。对设备没危害，必经阶段，叫“磨合” 或“跑合”。 第Ⅱ阶段：正常磨损阶段 最佳运行状态，磨损速度 缓慢，磨损量小，曲线呈平稳 状态。 第Ⅲ阶段：急剧磨损阶段 磨损速度非常快，丧失精 度和强度，事故概率急升。 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 磨损程度 时间 零件磨损示意图 设备的维护保养 AM(Autonomy Maintenance 操作者每个人都以“自己的设备自己维护”为目标，对自己的设备进行日常点检、给油、更换零部件、修理以及早期发现异常，进行精度检查等工作 预知保全是对设备的劣化状况或性能状况进行诊断，然后在诊断状况的基础上开展保养、维护活动的这样一种概念 PM(Predictive Maintenance) 设备综合工程学要点： 第一点：追求设备寿命周期费用最经济 设备寿命周期分为三部分： 物质寿命 技术寿命 经济寿命 设备的一生可以分为三个阶段十个环节： 前期管理：设备的选型、设备的购置、设备安装、设备调试 使用期管理：设备的使用、设备维护、设备修理、设备的改造 后期管理：设备的转让、设备的报废、设备的处置 设备管理 设备的费用包括两部分(综合费用最经济）： 设置费（主要指设备的前期管理）：设备的选型、设备的购置、设备安装、设备调试 维持费：通常包括人工费、能源费、维修\维护费、管理费 F通常维持费用是设置费的3—10倍。 第二点：要从工程技术、财务经济、组织管理三个方进行管理 设备管理-设备的费用 设备管理 第三点：重视设备的可靠性、维修性和设计与使用性 *现在设备管理一般只注重设备的工艺性而忽视设备的可靠性、维修性。要三者结合特别是要注重维修性。 可靠性：在规定时间内完成任务无故障的工作性能。 可靠性分为两部分