工程质量管理与控制培训讲座PPT.ppt

工程质量管理; 精心组织策划 创造精品工程;如何创精品工程 要“三高”、“三严” “三高”：是指“高的质量意识”、“高的质量目标”、“高的质量标准”。 “三严”：是指“严格的质量管理”、“严格的质量控制”、“严格的质量检查验收”。 高的质量意识不仅是领导要树立，而且企业全员均要树立。高的质量目标不仅发布而且要分解并采取相应的措施落实。高的质量标准是实现高质量目标的一个措施。“三严”是实现高质量目标的措施和手段。;精品工程的策划 1．企业的最高管理者要高度重视，积极支持； 2. 要达到创优目的，一定要确定质量目标，执行“高的质量意识”、 “高的质量目标”、“高的质量标准”、“严格的质量管理”、“严格的质量控制”、“严格的质量检查验收”的原则。 高的质量意识不仅是领导要树立，企业全体员工均要树立。 确定了创精品工程的目标，光有口头上的承诺和管理者的决心是不够的，还必须将工程质量目标进行分解，按照创精品工程的质量目标，对分项分部及各细部节点进行质量策划，制定高的质量标准来实现单位工程的最终质量目标。 3．创精品工程的决心要坚决。要创精品工程，只有口头上的承诺是不够的，要有具体措施，要落实到位。 ; 4．质量例会和质量讲评制度 项目经理部应每周召开生产例会，除安排生产任务以外，应对上一周 工程的质量动态作出全面总结，指出存在问题和解决措施，并形成会议纪要，下周例会时逐项检查执行情况。 5．技术交底 项目技术负责人应对班组进行详细的技术交底，讲解施工过程注意事项及质量控制点，使操作人员真正了解施工的每一步骤，技术交底要详细、明确，不要含糊、模棱两可，被交底人必须在交底记录上签字，以确保真正交底到每一个员工。 6．样板制度 在分项工程施工前，由现场工长依据施工方案和技术交底，以现行的国家规范、标准，公司多年来形成的施工经验，组织进行分项工程样板施工，在施工部位挂牌表明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等，请监理工程师共同验收，未通过验收不得进行下一步施工。同时，分包在样板施工中也要接受技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序、统一施工方法、统一质量验收标准。 7．追根制度 对施工中出现的质量缺陷，应建立追根制度，追根制度按以下程序严格执行：会诊→ 查原因→ 追查责任人→ 确定整改措施→ 限期整改→ 验收结果，不达效果不罢休。 ; 8．全面培训制度 对项目经理部各级人员除根据职责进行相应的专业培训外，还应对全员进行质量意识、管理知识、技术、规范、标准、操作工艺和施工组织设计、方案、技术交底编制的培训教育，以及对分包的培训等。从而全面提高其队伍素质，为创造精品工程打下坚实的基础。 9．奖惩制度 实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖惩制度和细则，贯穿工程施工的全过程。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚，对严重影响工程质量、施工安全的参建单位，应第一时间要求承包总公司及时更换项目管理团队。;主体结构工程 结构工程梁、板、柱截面尺寸准确、节点方正，墙体楼板等无影响结构 安全的裂缝，建筑物的垂直度、混凝土及砌体的质量，钢结构的焊接、防 腐、防火等均是过程质量控制的核心。 ■ 模板： 楼板模板标高允许偏差——±5mm，平整度允许偏差——5mm； 墙柱模垂直度允许偏差——±6mm； （1）模板工程 模板工程是精品工程的一个十分关键的环节，其质量直接关系到混凝土工程的质量和观感效果。模板工程在施工组织过程中有很大的自由度和可选择性，根据工程特点选择确定科学、合理、经济的模板体系是确保工程质量和工期的关键。 1）对符合规定的高支模专项方案应经有关专家论证。 2）模板工程必须尺寸准确，板面平整，构造简单，装拆方便。模板及 支架系统应根据工程结构形式、荷载大小、地基土类别、施工设备和材料供 应等条件进行设计。 3）结构复杂的支模工艺应对结构细部节点按1:1比例实物放样，细化模 板拼缝节点细部构造，明确每块拼装模板的序号、支模与拆模顺序。;高支模排架按照方案要求搭设，纵横、水平方向使用剪刀撑加固、确保了支撑系统的稳定性 ;采用成品砼内撑、保证了构件截面的精准。;墙柱竖楞使用槽钢，确保了构件不变形、截面尺寸的准确性。（在下层浇混凝土墙柱前上口10公分处预埋好螺杆，上层墙柱模板下挂20公分加固，确保了上、下层接头处不错台，效果明显。） ;梁槽阳角制作接缝平整、做工精细。;梁、板模板尺寸一致，接缝平整。;木方排列规范有序，封闭式楼梯加固到位。;墙、柱垂直度过程跟踪检查、天棚采用激光扫平仪过程检查，严格控制天棚平整度在5MM内；同时注意起拱高度，经验按7mm控制。;梁模伸入墙、柱上口，保证墙柱与梁的平整度：控制偏差在6mm内（QB）;合理的拉撑体系：控制构件垂直度允许偏