工程造价项目管理与控制第五章工程项目费用控制.ppt

b、计划成本：它是在预算成本的基础上确定的标准成本。计划成本确定的根据是施工企业的要求（如内部承包合同的规定），结合施工项目的技术特征、项目管理人员素质、劳动力素质及设备情况等。它是成本管理的目标，也是控制项目成本的标准。 c、实际成本：它是项目施工过程中实际发生的可以列入成本支出的费用总和。 　　上述三种成本计划的关系，实际成本与预算成本比较，反映的是对社会平均成本（或企业平均成本）的超支或节约；计划成本同预算成本比较，差额是计划成本降低额；计划成本同实际成本相比较，差额是实际成本降低额，是项目经理部的经济效益。 3、施工项目成本控制 1）施工项目成本控制的含义 　　施工项目成本控制是指在满足合同规定的条件下依据施工项目的成本计划，对施工过程中所发生的各种费用支出，进行指导、监督、调节，及时控制和纠正即将发生和已经发生的偏差，保证项目成本目标实现。 2）项目成本控制的一般原则 效益原则； 全面性原则； 责、权、利相结合的原则； 目标管理原则。 1）组织措施： a、组织：职能分工。 b、人：项目中的每个人都要有成本意识。 2）技术措施： a、事前：施工方案应进行技术经济比较； b、事中：降低消耗，减少浪费； c、事后：加强成品保护。 3）经济措施： a、编制成本计划； b、严格审核费用支出； c、经常对成本计划与实际支出作对比； d、经常研究减少成本支出的途径。 　成本控制的措施 第五章 工程项目费用控制 对于工程项目 业主——投资计划与控制 承包商——成本计划与控制 工程项目费用组成 1、建设投资： 建设投资构成 1、建筑安装工程投资 直接费 间接费 利润 税金 2、设备工器具投资 3、工程建设其它投资 土地使用费 与项目建设有关 的其他费用 与未来企业生产经营 有关的其他费用 设备购置费 工器具及生产 家具购置费 4、预备费 不可预见费 涨价预备费 5、固定资产投资方向调节税 6、建设期贷款利息 2、流动资产投资：铺底流动资金 建筑安装工程费用 直接费 直接工程费 人工费 材料费 施工机械使用费 措施费 1.环境保护 2.文明施工 3.安全施工 4.临时设施 5.夜间施工 6.二次搬运 7.大型机械设备进出场 及安拆 8.混凝土、钢筋混凝土 模板及支架 9.脚手架 10.已完工程及设备保护 11.施工排水、降水 建筑安装工程费用 直接费 企业管理费 利润 税金 规费 间接费 1.工程排污费 2.工程定额测定费 3.社会保障费 （1）养老保险费 （2）失业保险费 （3）医疗保险费 4.住房公积金 5.危险作业意外伤害保险费 1.管理人员工资 2.办公费 3.差旅交通费 4.固定资产使用费 5.工具用具使用费 6.劳动保险费 7.工会经费 8.职工教育经费 9.财产保险费 10财务费 11.税金 12.其他 　　投资计划过程是：工程多次计价示意图（后附） 所示在工程建设中从投资决策至竣工验收的全过程均存在工程造价的确定、控制工作。 　　每一次计价都是一次投资计划的过程 　　投资控制（工程造价管理）——是对于工程项目整个实现过程的全面造价管理。 　建设项目投资构成 工程多次计价示意图 项目建议书 可行性研究 投资估算 初步设计 设计总概算 技术设计 修正总概算 施工图设计 施工图预算 招 标 合同价 合同实施 结算价 竣工验收 竣工决算 　施工阶段的投资控制:(监理工程师) 1、主要工作内容： 1)做好投资控制目标和资金使用计划的制定； 2)工程进度款支付控制； 3)严格控制工程设计变更； 4)工程价款的动态结算； 5)施工索赔处理等。 　施工阶段的投资控制:(监理工程师)(续1) 2、投资控制目标和资金使用计划 1)投资控制目标：合同价款 2)资金使用计划： a、工程分项资金使用计划： 工程单项（位）工程费用 土方 钢筋 模板 混凝土 梁 板 墙 柱 b、资金使用时间计划： ①、根据横道图（甘特图）绘制资金使用的直方图； ②、香蕉曲线（S型曲线） ③、投资计划年度（季度、月度）分配表。 最早时间资金曲线 最迟时间资金曲线 T C 3、工程价款的结算 1）主要结算方式： a、按月结算： 　　——月末或月中预支，月终结算，竣工后清算，跨年度时，应进行年度结算。 b、竣工后一次结算： 　　——每月月中预支，最后一次结算；适用于工期短、合同价小的工程。 c、分段结算： 　　——按月预支，分段支付。 d、双方约定结算的其它方式： 　　上述结算款的支付一般不超过承包价的95%；预留5%的保修保证金，在保修期满后清算。 2)按月结算工程价款的一般程序： a、预付备料款： ①预付备料款限额： 　　影响因素：主要材料占施工产值的比重，材料储备天数、施工工期等。 　　一般备料款不应超过当年建筑工程量的30%；