工程项目管理与控制 第三章 建设项目投资控制.ppt

x 工程项目管理 土建与水利学院 梁艳红 第三章 建设项目投资控制 内容： 1、建设项目投资控制的含义和目的； 2、设计阶段投资控制的意义和技术方法； 3、建设项目投资规划； 一、业主方的项目管理的核心工作---投资控制 决策 阶段 设计准备阶段 设计 阶段 施工 阶段 动用前 准备阶段 保修 阶段 编制项目建议书 编制设计任务书 初步设计 技术设计 施工图设计 施工 竣工决算 动用 决策阶段 使用阶段 投资估算 概算造价 修正概算造价 预算造价 招投 标阶段 招标投标 合同价 竣工验收 结算价 决算价 实施阶段 编制可行性研究报告 投资规划 建设项目投资=固定资产投资+流动资产投资 1、固定资产投资：即从工程项目确定建设意向直至建成、竣工验收为止的整个建设期间所支付的总费用； 2、流动资产投资：为维持项目生产经营而占用的全部周转资金。流动资金的30%为铺底流动资金。建设项目投资估算的组成。 费用项目名称 建设工程项目总投资 建设投资 第一部分 工程费用 建筑安装工程费 设备及工器具购置费 第二部分 工程建设其他费用 土地使用费 建设管理费 可行性研究费 研究试验费 勘察设计费 环境影响评价费 劳动安全卫生评价费 场地准备及临时设施费 引进技术和进口设备其他费 工程保险费 特殊设备安全监督检验费 市政公用设施建设及绿化补偿费 联合试运转费 生产准备费 办公和生活家具购置费 第三部分 预备费 基本预备费 涨价预备费 第四部分 建设期利息 流动资金（30%为铺底流动资金） 二、设计阶段投资控制的意义和方法 建设项目中的“帕累托定律” 设计各阶段对项目经济性的影响 设计阶段投资控制的技术方法 1、价值工程 （1）定义：又称VE，是运用集体智慧和有组织的活动，对研究对象的功能和费用进行系统分析并不断创新，使研究对象以最低的总费用可靠地实现其必要的功能，以提高研究对象价值的思想方法和管理技术。 （2）表达式：V=F/C V：价值。作为某种产品所具有的功能与获得该功能的全部费用的比值。 F：功能 C：费用 工作阶段 设计程序 工作步骤 对应问题 基本步骤 详细步骤 准备阶段 制定工作计划 确定目标 1、工作对象选择 1、价值工程的研究对象是什么 2、信息资料搜集 分析阶段 功能评价 功能分析 3、功能定义 2、这是干什么用的 4、功能整理 5、功能成本分析 3、成本是多少 6、功能评价 4、价值是多少 7、确定改进范围 创新阶段 初步设计 制定创新方案 8、方案创造 5、有无其他方法实现同样功能 评价各设计方案，改进、优化方案 9、概略评价 6、新方案的成本是多少 10、调整完善 11、详细评价 方案书面化 12、提出方案 7、新方案能满足功能的要求吗？ 实施阶段 检查实施情况并评价活动成果 方案实施与效果评价 13、方案审批 8、偏离目标了吗？ 14、方案实施与检查 15、成果评价 价值工程的基本内容