工程项目管理与控制-第一章.pptx

第一章 工程项目管理概论第一章 工程项目管理概论第一节 工程项目管理的概念和分类第二节 工程项目管理的基本内容和方法第三节 建设项目管理第四节 建设工程监理第一节工程项目管理的概念和分类一、项目与项目管理（一） 项目（二） 建设项目（三） 施工项目二、项目管理与工程项目管理（一） 项目管理（二） 工程项目管理三、工程项目管理的分类（一） 工程项目管理的主体（二） 工程项目管理的类型第一节 工程项目管理的概念和分类一、项目与工程项目 （一）、项目定义：项目是指按限定的时间、限定的资源、限定的质量标准等约束条件完成的一次性任务。第一节 工程项目管理的概念和分类项目的主要特征 （1）项目的一次性：最主要的特征（2）项目目标的明确性。a.成果性目标——项目的功能要求； b.约束性目标-——项目的约束条件 （时间、费用、质量）（3）具有独特的生命周期。每个项目都有其开始时间、开展时间和结束时间。（4）项目的整体性。一个项目既是一个任务整体，又是一个管理整体。进行项目管理不能割裂这个完整的管理系统进行管理。（5）项目的不可逆性。项目按照一定的程序进行，其过程不可逆转。 第一节 工程项目管理的概念和分类项目的分类 按专业特征和最终成果，项目分为科学研究项目（863计划、星火计划）、开发项目、工程项目、工业项目、农业项目、航天项目（神5、神6）、咨询项目、社会项目（扶贫工程、希望工程、人口普查、申奥）等。 其最终成果为工程的统称为工程项目。例如：建筑工程、市政工程、道路工程、桥梁工程、园林工程、水电工程等。建设项目定义：需要一定量的投资，按一定的程序，在一定时间内完成，符合质量要求，并以形成固定资产为明确目标的一次性任务。一个建设项目就是一个固定资产投资项目。建设项目的分类（1）按性质分为： a、基本建设项目（新建、扩建、改建项目） b、技术改造项目（改进技术、增加品种、提高质量、治理“三废”） （2）按规模分为大型项目、中型项目、小型项目 （3）按功能用途分为工业建设项目、民用建设项目、基础设施项目（水利、道路、煤炭、电力、邮电、铁路、石油等） 建设项目的组成分项工程∈分部工程∈单位工程∈单项工程∈建设项目 （1）单项工程：建设项目的组成部分，具有独立的设计文件，建成后可独立发挥生产能力和效益的工程。 （2）单位工程：单项工程的组成部分，具有独立的设计文件，可独立施工和验收，但建成后不能单独形成生产能力或发挥效益的工程。 建设项目的组成（3）分部工程：单位工程的组成部分，一个单位工程最多可含有9个分部工程。地基基础工程、主体工程、装饰装修工程、屋面工程、给排水及采暖工程、电气工程、智能建筑、通风与空调工程、电梯工程。（4）分项工程：分部工程的组成部分。例如基础工程可分为：挖土、回填土、降水、模板、钢筋、混凝土、砌体等。 《建筑工程施工质量验收规范》有详细划分。施工项目 1、定义：施工项目是指建筑施工企业自施工投标开始到保修期满的全过程完成的项目 2、特征：除具有项目的一般特征外还具有三个特征。 （1）建设任务可以是建设项目、单项工程、单位工程。 （2）施工单位为管理的主体。 （3）承包范围有施工合同界定。（标准合同文本GF-1999-0201）项目管理和工程项目管理（一）、项目管理 1、定义：项目管理是指为使项目取得成功（实现所要求的质量，在所规定的时限、所批准的费用预算内）所进行的计划、组织、协调和控制等专业化活动。 2、项目管理的对象：项目 3、项目管理的特点：科学性，全面性（各行各业），系统性（项目管理是系统工程），程序性，向职业化、标准化和集成化发展。工程项目管理 工程项目管理是项目管理的一类，全称建设工程项目管理，简称工程项目管理。 1、定义：工程项目管理是指工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法，对工程建设所进行的全过程、全方位的管理，以最优地实现项目的质量、投资/成本、工期的建设目标。工程项目管理这个定义包含了三个意思： （1）管理的对象：工程项目实施的全过程（项目建议书开始到竣工验收结束） （2）管理的主体：建设单位、施工单位、勘察单位、设计单位、监理单位、材料供应商、建设项目总承包方。 （3）管理的任务：最优地实现项目的质量、投资/成本、工期三大项目建设目标。工程项目管理工程项目管理的目标： 在限定的时间内、在限定的资源（资金、劳动力、材料、设备）条件下，以尽可能快的速度、尽可能低的费用（成本或投资），圆满完成项目任务。工程项目管理项目管理的三个最主要目标 ：质量目标（功能、工程质量、生产能力、产品质量、技术水平、使用效益）、进度目标、费用目标（成本、投资）。三者之间是对立统一的关系。 工程项目管理工作的内容：“三控、三管、一协调”。工程项目管理的主体勘察单位设计单位项目业主项目