工程项目管理与控制04建设项目投资控制1.0.ppt

投资控制 ;;投资控制的含义;工程项目投资估算;时间;项目实际投资不超过项目计划投资;项目总投资包括建筑安装工程费用、设备和工器具购置费用、其它费用。;方案设计;设计准备阶段1;①项目总投资目标的分析、论证（在可行性研究的基础上，再作详细的分析、论证）； ②编制项目总投资切块、分解规划，并在项目实施过程中控制其执行。在项目实施过程中，若有必要，及时提出调整总投资切块、分解规划的建议； ③编制项目实施各阶段、各年、季、月度资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议； ④审核工程概算、预算、标底和决算；;⑤在项目实施过程中，每月进行投资计划值与实际值的比较，并每月、季、年提交各种投资控制报表和报告； ⑥对设计、施工、工艺、材料和设备等多个方面作必要的技术经济比较论证，以挖掘节约投资、提高项目经济效益的潜力； ⑦审核招投标文件和合同文件中有关投资的条款； ⑧审核各类工程付款单； ⑨计算、审核各项索赔金额。; ;建筑基地;初步设计——建筑;施工图——建筑;工程量清单 ——主体结构;签订合同;KAVE B6 合同文件中每分项工程的合价（计划值）;设计阶段投资控制的技术方法; 根据投资项目的性质、特点，对总投资目标进行论证和分析，用以控制和指导初步设计、施工图设计、施工招标和发包、施工，使初步设计的的概算、施工图设计的预算和实际投资不至于偏离论证后的总投资目标。;投资规划编制的依据;投资规划的主要内容 ;项目总体构思 项目投资分析 项目实施的建议 附录 ;建设项目投资构成;建筑项目投资规划编制工作流程 ;投资规划编制的方法;Thank You !