工程项目管理与控制与工程总承包管理与控制.ppt

建设项目工程管理 (含工程总承包管理) ; 1 总 则 ; 工程项目管理 ; 2 工程公司项目管理体系 工程项目管理模式的演变（工程公司和工程总承包的发展） ; 工程总承包和项目管理的市场准入 EPC工程总承包的市场准入 建设部建市[2003] 30 号 《关于培育发展工程总承包 企业和项目管理企业的指导意见》指出： “鼓励具有工程勘察、设计或施工总承包 资质的勘察、设计和施工企业，通过改造和 重组，建立与工程总承包业务相适应的组织 机构、项目管理体系，充实项目管理专业人 员，提高融资能力，发展成为具有设计、采 购、施工（施工管理）综合功能的工程公司， 在其勘察、设计或施工总 承包资质等级许可 的工程项目范围内开展工程总承包业务” 。 ; 工程项目管理的市场准入 建设部建市[2003] 30 号 《关于培育发展工程总承包 企业和项目管理企业的指导意见》指出： “鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理 资质的企业，通过建立与工程项目管理业务 相适应的组织机构、项目管理体系，充实项 目管理专业人员，按照有关资质管理规定在 其资质等级许可的工程项目范围内开展相应 的工程项目管理业务。” ; 两类项目过程 任何项目有两类项目过程： （1）创造项目产品的过程（EPC），亦可称产品实现过程。 1） 此类过程，项目产品不同，过程也不同，例如工程项目、 软件开发项目、医药开发项目，它们创造项目产品的 过程各不相同。 2） 此类过程，具体描述（设计）和创造（设备制造和建筑、 安装）项目产品。