(管理学)第五章 决策.ppt

第五章 决策;学习的目的与要求;一、决策概述;1.决策的含义（1）;1.决策的含义（2）;2.决策的类型;2.决策的类型（1）;2.决策的类型（2）;2.决策的类型（3）;;;3.决策理论;3.决策理论（1）;3.决策理论（2）;;小测试;二、决策的程序;1.信息阶段;2、设计阶段（1）;2、设计阶段（2）;3、选择阶段（1）;;4、实现阶段;三、决策方法;1.定性决策方法;（1）头脑风暴法;（2）名义小组技术;（3）德尔菲技术;（4）经营单位组合法——波士顿矩阵;2.定量决策方法;（1）确定型决策方法;　盈亏平衡分析; 盈亏平衡法公式：;;例题1;;例题2;解： 已知：单价P=50元 固定成本FC=1000万元 销售量Q= 50万件 变动费用总额1000万元 单位变动成本VC=1000/50=20元;（2）风险型决策;（2）风险型决策Ⅰ;（2）风险型决策Ⅱ;;例：某厂进行技术改造，有两个方案备选：⑴从国外全套引进技术，需要投资200万元；⑵引进部分国外关键技术，其余由企业自行解决需要投资140万元。两方案投产后的使用期限均为8年。未来市场需求的情况以及两方案在各种需求情况下的收益值如下表所示。 求：⑴用决策树法进行决策；⑵若使用期限延长到10年应如何决策？;解：1.作图;3.不确定型决策方法;;; ; 决策窍门;作业;3.某企业进行产品决策，有三种方案：⑴投资200万元购买专利；⑵投资150万元自行研制；⑶投资100万元改造老产品。三种方案产品十年的市场需求情况与收益见下表。试用决策树法进行方案决策。