工程项目管理与控制第1章 建设工程项目等的组织与管理与控制.pptx

工程项目管理Construction Project Management刘yresearch_1981@163.com本课程的教学大纲项目管理是研究什么的学科呢？它的研究对象是什么呢？它的主要研究内容是什么呢？本课程的教学大纲第1章 建设工程项目的组织与管理第2章 建设工程项目施工成本控制第3章 建设工程项目进度控制第4章 建设工程项目质量控制第5章 建设工程职业健康安全与环境管理第6章 建设工程合同与合同管理第7章 建设工程项目信息管理第1章建设工程项目的组织与管理建设工程管理的内涵和任务建设工程项目管理的目标和任务建设工程项目的组织建设工程项目采购的模式施工组织设计的内容和编制方法建设工程项目目标的动态控制施工企业项目经理建设工程项目的风险和风险管理的工作流程建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1.建设工程管理的内涵和任务什么是全寿命周期决策的标志是什么决策阶段的主要内容包括什么？全寿命周期分为哪几个阶段项目的不同参与方在各个阶段的任务是什么？建设工程管理的核心是什么呢？① 什么是全寿命周期这个是全寿命周期吗？②决策的标志是什么 ⑤项目的不同参与方在各个阶段的任务是什么？ 项目有哪些参与方能否用一张图来表示这些参与方在各个阶段的任务呢？参与方决策阶段实施阶段使用阶段准备设计施工投资方开发方设计方施工方供货方使用管理方FMPMDMDMPMPMPMPMFM⑥ 建设工程的核心任务是什么确保工程建设安全提高工程质量有利于投资控制有利于进度控制工程建设增值增值容易被忽略确保工程使用安全有利于环保节能满足最终用户的使用功能有利于降低工程运营成本有利于工程维护工程运行增值2.建设工程项目管理的目标和任务建设工程管理与建设工程项目管理的区别是什么？项目管理的核心任务是什么?项目管理的参与方有哪些呢？各个参与方的项目管理的目标和任务是什么？项目管理中，哪一项是最重要的呢？项目管理的三个阶段和两次进化①建设工程管理与建设工程项目管理的区别是什么？建设工程管理的概念是什么？建设工程项目管理的概念是什么？建设工程项目管理：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，实施期管理的主要任务是使项目的目标实现。DM全寿命全过程全阶段的工程管理PMFM建设工程管理投资方开发方设计方全寿命周期中各个参与方的管理施工方供货方项目使用期管理方② 项目管理的核心任务是什么由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。（请问，你们怎么理解这句话）既然目标控制是核心，那么这些目标指的是什么呢？对于建设工程项目管理而言，费用、进度和质量三大目标的控制是其首要任务和核心任务。请注意：费用略微有一点特别，因为对于业主而言，费用是指投资；而对于施工方而言，费用是指成本。③ 项目管理的各个参与方有哪些呢业主方设计方施工方供货方建设项目总承包方项目管理的类型内容业主方（核心）投资方、开发方、代表业主利益的咨询公司设计方设计院、设计公司等施工方施工总承包方、分包方供货方材料供应方、设备供应方建设项目工程总承包方EPC（Engineering Procurement Construction）④ 各个参与方的项目管理目标和任务是什么呢各参与方的利益及主要工作阶段参与方服务利益涉及阶段（△为主要，√为涉及）设计前准备设计施工动用前准备保修期业主方业主△△△△△设计方项目整体及自身利益√△√√√供货方√√△√√施工方√√△√√建设项目工程总承包方△△△△△④ 各个参与方的项目管理目标和任务是什么呢三控三管一协调业主方设计方施工方供货方建设总承包方安全管理安全与设计相关施工供货安全费用控制投资设计成本+与设计相关的工程造价投资控制+总承包方的成本控制进度控制进度设计进度进度质量控制质量设计质量质量合同管理合同设计合同合同信息管理信息设计信息信息组织和协调组织和协调与设计相关与建设项目总承包方相关的④ 各个参与方的项目管理目标和任务是什么呢各参与方费用目标进度目标质量目标业主方投资进度目标质量设计方设计的成本设计的进度目标设计的质量目标项目的投资目标施工方施工的成本目标施工的进度目标施工的质量目标供货方供货方的成本目标供货的进度目标供货的质量目标建设总承包方项目的总投资目标项目的进度目标项目的质量目标总承包方的成本目标⑤ 项目管理中哪一项任务最重要呢 三控三管一协调业主方设计方施工方供货方建设总承包方安全管理安全与设计相关施工供货安全费用控制投资设计成本+与设计相关的工程造价投资控制+总承包方的成本控制进度控制进度设计进度进度质量控制质量设计质量质量合同管理合同设计合同合同信息管理信息设计信息信息组织和协调组织和协调与设计