工程项目管理与控制第三章工程项目组织管理与控制.pptx

我国工程项目管理基本问题 1.基本问题： （1）涉及工程项目管理制度和组织方面的改革基本上不成功。监理制度、合同管理制度、工程承包制度、招标投标制度等并没有取得预期的效果。国际惯例失效。;2.问题的原因：组织和人的问题 （1）政府行政管理和投资管理体制对工程项目管理直接影响。;第三章 工程项目组织管理;第一节 概述;第一节 概述;第一节 概述;第一节 概述;第二节工程项目的组织机构;第二节工程项目的组织机构;第二节工程项目的组织机构;第二节工程项目的组织机构;第二节工程项目的组织机构;第二节工程项目的组织机构;第二节工程项目的组织机构;第二节工程项目的组织机构;第二节工程项目的组织机构;第二节工程项目的组织机构;第二节工程项目的组织机构;补充： 新的项目组织形式及其存在的问题 1.新的项目组织形式 （1）组织形式演进经历：“稳定---不稳定---高度动 态----无序－虚幻的”的过程： ;（2）扁平化项目组织 采用矩阵式组织，管理跨度的概念转为“协调跨度”。 传统的理论：跨度越大，强度越低。 大跨扁平的项目组织优点和问题： 管理成本低； 分权； 信息反馈快，效率高； 包容性大。;（3）网络式项目组织 如项目管理研究所的运作;（4）虚拟组织－－跨空间的项目组织 1）虚拟组织就是指两个以上的在法律意义上独立的公司、机构和（或）个人，包括供应商、制造商、开发商和客户，为迅速向市场或用户提供某种产品和服务，组成的一种临时性的、非固定化的相互信赖、信任、合作的组织联盟。;2）虚拟组织中的成员可以遍布世界各地，彼此也许并不存在产权上的联系，完全突破了以内部组织制度为基础的传统的管理方法。 它按照平等的原则组建，成员之间是平等合作的伙伴关系，在信任的基础上实现知识产权、技能和信息资源的共享。;虚拟组织的应用 例如虚拟设计工作室：;;;2. 新的项目组织形式的优点和存在的问题 （1）优点 1）组织结构无层级或扁平化，允许各组织成员在适当层次上自主决策，使组织决策高效率，缩短项目时间，提高服务质量，实现低成本运作，快速反应，增加灵活性，可以迅速占领世界范围内的市??;（2）新项目组织存在的问题 1）组织的控制力较弱。 ;（3）新的项目组织的应用条件 1）用于高科技，需要大量知识和技能的项目。 2）现代信息手段的使用。 3）人的素质的提高。自律和诚实信用，需要非常完善的信用机制。 4）现代组织的顺利运行需要组织成员在运行程序、管理规范、信息系统等方面协调统一，需要周密的程序、精确的预算、报告系统、有效的管理系统和管理的规范化；要求不同的组织成员之间实现过程和系统的集成。;第三节 工程项目实施的组织模式;第三节 工程项目实施的组织模式;第三节 工程项目实施的组织模式;4. 几种承发包模式的比较;(3) 厦门国际会展中心;上海浦东国际机场;上海浦东国际机场; 航站区;上海浦东国际机场钢结构合同结构图;浦东机场钢结构合同结构特点;浦东机场业主的总结意见;Jin Mao Tower 290,000 sm 420.5 M;上海金贸大厦;业主 中国上海对外贸易中心股份有限公司;上海金茂大厦总包自行分包;承包商名称;互为顾问（后来造成很大问题）;厦门会展中心钢结构合同结构特点;厦门会展中心钢结构设计经验;上海证券大厦钢结构;上海证券大厦;上海证券大厦钢结构合同结构图;期货大厦钢结构;期货大厦项目;上海期货大厦钢结构合同结构图;期货大厦与证券大厦合同结构共同点