工程项目节点计划体系管理与控制实例.pptx

节点计划体系的思考实践与分享 汇报思路 计划制定原则 开发阶段划分 计划节点设置 计划体系规划 计划体系应用 » 开发阶段 节点设置 » 计划体系 » » 计划应用 运营管理：通过对企业内各部门、各资源的有机整合，推动、促进企业中长期目标（战略目标项目全周期目标）与短期目标（年度目标季/月度目标）的高效实现。 运营管理有效整合部门与资源的的基础线条：节点计划、目标体系、体制机制。 设计、投资、开发、工程、HR、行政… 品牌、政府关系、市场、客户、供应商… 节点计划的宗旨与制定原则：目标明确且聚焦，能够加强部门协同 计划原则 » 开发阶段 节点设置 » 计划体系 » » 计划应用 项目开发阶段常规划分方法：策划阶段、设计阶段、施工阶段、营销阶段、交付阶段。 优点：专业明晰； 缺点：专业搭接繁多、阶段界限点不清晰、项目角度里程碑不明 计划原则 » 开发阶段 节点设置 » 计划体系 » » 计划应用 脱离专业，从项目视角划分开发阶段：投资决策阶段、项目启动阶段、施工准备阶段、开盘准备阶段、施工预售阶段、项目收尾阶段。 优点： （1）规避专业搭接的影响，清晰的描绘阶段界限点。每个里程碑的实现，能够充分证明一个开发阶段的结束，便于高层领导对项目开发节奏的清晰把控与判断。 （2）每个阶段，各专业部门奋斗目标明确且聚焦，能够协同各部门向同一个方向前进。 计划原则 » 开发阶段 节点设置 » 计划体系 » » 计划应用 里程碑节点： 1.能够真正代表一个开发阶段结束的标志的节点。 2.项目视角重大风险项或重大开发成果的完成，而形成的节点。 计划原则 » 开发阶段 节点设置 » 计划体系 » » 计划应用 里程碑节点： 开发阶段 序号 里程碑节点 项目启动 1 项目获取 2 内部交地/储备地启动 3 国有土地证 4 项目深度定位 施工准备 5 方案报批通过 6 工程规划证 7 工程施工证 8 桩基开工 开盘准备 9 三点一线完成 10 预售许可证 11 首次开盘 施工预售 12 竣工备案表 13 项目售罄 项目收尾 14 项目交付 15 项目结案 计划原则 » 开发阶段 节点设置 » 计划体系 » » 计划应用 计划原则 » 开发阶段 节点设置 » 计划体系 » » 计划应用 《项目启动阶段三级专项协调计划》 《施工准备阶段三级专项协调计划》 《竣工交付阶段三级专项协调计划》 《开盘准备阶段三级专项协调计划》 《项目收尾阶段三级专项协调计划》 计划原则 » 开发阶段 节点设置 » 计划体系 » » 计划应用 施工准备阶段三级专项协调计划： 三级计划的价值/作用： （1）有力协调各部门，聚焦目标，统一方向，明确妥协原则 （2）确定背景信息、合理规避风险、逐渐压缩水分，有力节点提前 三级计划的关键：找到关键路径 计划原则 » 开发阶段 节点设置 » 计划体系 » » 计划应用 施工准备阶段三级专项协调计划： 计划原则 » 开发阶段 节点设置 » 计划体系 » » 计划应用 专项开发计划：三点一线工程计划、物资招采与进场计划、设计出图计划…… 序号 节点级别 开发节点 主责条线 主责人 上海香奈印象 二期样板间 三期样板间 三期看楼通道 开始时间 完成时间 责任人 开始时间 完成时间 责任人 开始时间 完成时间 责任人 描述 12#501、20#503、8#501…… 2#301、2#302、……4#5套 　 一 　 专项决策 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 1 　 三点一线工程专项决策会 运营 　 　 　 　 　 　 　 　 　 2 　 未来新增决策时间 运营 　 　 　 　 　 　 　 　 　 二 　 图纸设计 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 3 　 建筑方案设计 设计 　 　 　 　 　 　 　 　 　 4 　 建筑施工图设计 设计 　 　 　 　 　 　 　 　 　 5 　 景观方案设计 设计 　 　 　 　 　 　 　 　 　 6 　 景观施工图设计 设计 　 　 　 　 　 　 　 　 　 7 　 装修方案设计 设计 　 　 　 　 　 　 　 　 　 8 　 装修砌墙图 设计 　 　 　 　 　 　 　 　 　 9 　 装修施工图 设计 　 　 　 　 　 　 　 　 　 10 　 室外综合管线图 设计 　 　 　 　 　 　 　 　 　 11 　 泛光照明设计 设计 　 　 　 　 　 　 　 　 　 12 　 软装设计 设计 　 　 　 　 　 　 　 　 　 三 　 单位招标 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 13 　 建筑设计单位招标 成本