净收益管理-EY.PDF

PERF RMANCE 绩效第五期 | 2018 顺应数字化时代潮流 把握数字化战略先机 绩效 1 本期《绩效》将聚焦数字化时代 潮流下企业的业务反思、创新和 转型，希望为您带来启发，把握 新一年的数字化战略先机。 过去的2017，世界飞速变化，风云激荡，新的科 本节约，还可以通过卓越的创新力推动两大进程的 技与数字化带来的变革尤为显著。在可预见的短时 发展；反之，企业非但不能控制成本，还将进一步 间内，人工智能、区块链、机器人等各类创新工具 挤压用于投资价值或利润增加活动的资本。为此， 或者应用，都会在各行业中与企业不断地融合、重 企业务必深入研究IT成本的构成，使其变得更加透 构。这使得企业不得不放弃过去得心应手的方法， 明。在促进增长方面，越来越多的公司意识到不顾 探索全新理念和实践。 一切地开展价格战与宣传战只能使自身陷入短期业 绩的死胡同里。值得借鉴的是，一些公司开始在 设计思维，这种曾经被初创企业和软件公司视为立 其市场战略与规划职能中嵌入净收入管理的思维方 身之本的利基理念，正逐渐被大型跨国企业借鉴， 式，从而实现可持续的盈利性增长。 甚至有全球巨头开始将其视为战略和文化的核心驱 动力量。在本期文章中，我们将详细分析企业应以 今时今日，金融科技在中国极速发展，在零售银 何种姿态接纳这种潜能巨大的新兴理念，将其纳入 行、投资及财富管理领域形成巨大的颠覆力量。而 自身的运营模式，从而获得创新与市场竞争优势。 在其飞速接近下一个质变拐点之前，自如驾驭人工 智能、机器人流程自动化和区块链这三项创新科技 随着数字化科技的异军突起，实体产品中的软件内 的公司将会积累极大的竞争优势，抓住增长契机。 核，从洗衣机到机械机床等，都开始扮演着越来越 在本期文章中，我们将为您重点解读机器人流程自 重要的角色。《改弦更张：产品公司如何学习销售 动化和区块链两大技术，提出我们在应用这两项科 解决方案》一文详细解析制造型企业如何借此机会 技方面的一些见解，供您参考。 摇身一变成为解决方案提供商，转变盈利模式，刺 激销量增长，削减成本。 变者，天下公理也。企业只有顺应数字化时代的 潮流，不断反思、创新、转型业务才能保持领先地 企业运营环境也开始日益多变，为首席财务官所领 位。在此新春之计，我衷心希望本期《绩效》能够 导的财务职能带来诸多前所未有的压力。首席财务 为您带来启发，帮助您在新一年数字化战略中把握 官们不仅要维持最核心的日常经营活动，还要在数 先机。 据洞察、内外利益关联方沟通及技术革新等方面做 到面面俱到。为此，安永与SAP通力合作，深入探 索如何在企业内部构建敏捷的财务职能，帮助首席 财务官满足多方期望。 愈演愈烈的市场竞争致使投资者寻求更加激进的成 本削减措施。与此同时，他们对企业的毛利增长也 提出更高要求，使企业陷入两难的局面。为了控制 和削减运营成本，很多企业选择将过去内部专属IT 张小璐 （Cecilia Zhang） 职能外包。IT职能作为推进企业数字化和流程自动 安永大中华区咨询服务 化的中坚力量，