年终绩效评估和目标设定.ppt

年终绩效评估与目标设定;一.绩效管理的模型;二.绩效考核的目的;三.绩效改进与指导;绩效改进指导（续）;四.绩效目标的来源;目标确定的原则;考核指标(目标)一致性分解;举例: 考核专员;有效的目标管理工具:——方案管理和控制系统;方案管理循环图;方案执行中的目标管理;目标的重要性;具本而有效的目标的标准;目标管理对于行动方案的意义;方案管理系统：一个实例;AAC的力量场分析;ACC的目标管理系统过程;;组织发展（ＯＤ）和绩效改善策划（ＰＩＰ）;绩效改善工具的四个阶段;绩效改善工具的四个阶段（续）;第一阶段：组织目标和绩效测量;“我们所从事的是什么业务”;第二步：主要长远目标;重大长远目标实例;第三步： a.;目标和绩效指标（KPI）实例;近期目标和绩效指标表（例）b.;第四步：a．;第四步:b.绩效测量和绩效目标;第五阶段:认定绩效问题;第五步:b.问题清单草稿;第五步:c.问题清单定稿;第六步:a.问题分类;第六步：b.问题分类表;第六步:c.重要程度与难易程度;第七步:a.认定动力;第七步:b.动力分类表;第八步:a.阻力和动力强度评估;阻力和动力的实例;第三阶段:制定战略和行动方案;第九步:b.头脑风暴法;行动观念记录格式;第十步:筛选战略和行动方案;战略和行动方案记录表;第十一步:a.行动方案的协调;第十一步:b.阻/动力处理方案表;利用动力的战略和行动方案实例;第四阶段:安排实施;第十五步:成立实施任务要作组;工作组授权表;