2-1-1__特定用途的成本分类.ppt

安全边际和安全边际率的数值越大，企业发生亏损的可能性越小，企业就越安全。安全边际率是相对指标，便于不同企业和不同行业的比较。企业安全性的经验数据见下表。 盈亏临界点作业率和安全边际率可用下图表示： 根据上图可以看出，盈亏临界点把正常销售额分为两部分：一部分是盈亏临界点销售额，另一部分是安全边际。 所以有：1 = 盈亏临界点作业率+安全边际率 （1） 根据上图还可以看出，只有安全边际才能为企业提供利润，而盈亏临界点销售额扣除变动成本后只能为企业收回固定成本。安全边际部分的销售减去其自身变动成本后成为企业利润，即安全边际中的边际贡献等于企业利润。 即： 利润=安全边际×边际贡献率 （2） 将公式（2）两端同时除以销售收入得： 销售利润率=安全边际率×边际贡献率 （3） 变动分析，是指本量利发生变动时相互影响的定量分析，它是本量利分析中最常用的一项内容。变动分析主要研究两个问题，一个是产销量、成本和价格发生变动时，测定其对利润的影响，另一个是目标利润发生变动时，分析实现目标利润所需的产销量、收入和支出。 （一）分析有关因素变动对利润的影响 在决定任何生产经营问题时，都应事先分析拟采取的行动对利润有何影响。如果该行动产生的收益大于它所引起的支出，可以增加企业的盈利，则这项行动在经济上是可取的。虽然企业在决策时需要考虑各种非经济因素，但是经济分析总是最基本的甚至是首要的分析。 三、各因素变动分析 影响利润诸因素的变动分析，主要方法是将变化了的参数代入本量利方程式，测定其造成的利润变动。 例7：某企业目前的损益状况如下 销售收入（1000件×10元/件） 10000 销售成本： 变动成本（1000件× 6元/件） 6000 固定成本 2000 销售和管理费（全部固定） 1000 利润 1000 显然，如果销量、单价、单位变动成本、固定成本诸因素中的一项或多项同时变动，都会对利润产生影响。 通常，企业遇到下列三种情况，常要测定利润的变化。 1、外界单一因素发生变化 外界单一因素发生变化时，企业需要测定其对利润的影响，预计未来期间的利润。 假设原材料涨价，使单位变动成本上升，再如价格、固定成本或销量发生变动时，利润将发生何种变化。 2、企业拟采取某项行动 由于企业拟采取某项行动，将使有关因素发生变动时，企业需要测定其对利润的影响；作为评价该行动经济合理性的尺度。 （1）假设例7的企业拟采取有效的广告方式，从而使销量增加10% （2）设该企业拟实施一项技术培训计划，以提高工效，使单位变动成本降低10% （1）设该企业拟自建门市部，售价可提高10%而能维持销量不变. 由于企业的任何经济活动都要消耗钱物,因此,评价其对利润的影响,权衡得失总是必要的。利用本量利方程式，可以具体计算出对最终利润的影响，有利于经营者决策 3、有关因素发生相互关联的变化。 由于外界因素变化或企业拟采取某项行动，有关因素发生相互关联的影响，企业需要测定其引起的利润变动，以便选择决策方案。 假设例7的企业按国家规定普调工资，使单位变动成本增加4%，固定成本增加1%，结果将会导致利润下降。为了抵消这种影响，企业有两个应对措施：一是提高价格5%，而提价使销量减少10%，一是增加产量20%，为使这些产品能销售出去，要追加500元广告费。 解：调整工资后不采取措施的利润为： 利润=1000×[10–6×(1+4%)]–（2000+1000）×（1+1%） =730（元） 采取第一方案的预计利润： 利润=1000×（1-10%）×[10×(1+5%)–6×(1+4%)]–(2000+1000)×(1+1%) =804（元） 采取第二方案的预计利润： 利润=1000×(1+20%)×[10–6×(1+4%)] －[(2000+1000)×(1+1%)+500] = 982（元） 通过比较可知，第二方案较好。 （一）损益方程式 1、基本的损益方程式 利润=销售收入–总成本 （“利润”指税前利润） 由于：总成本=变动成本+固定成本 =单位变动成本×产量+固定成本 销售收入=单价×销量 假设产量和销量相同，则有： 利润=单价×销量–单位变动成本×销量–固定成本 设单价为p，销量为x，固定成本总额为a，单位变动成本为b，利润为EBI