廉政管理与控制、团队建设、早会经营.pptVIP

廉政管理制度;廉政管理制度—目 的; ★人事行政部 管理人员廉洁自律情况的监察和处理 礼品的回收登记和处理 根据将廉洁自律作为基本原则选拔、任用管理人员 ★财务部 礼金的回收登记和处理 监督公司各项费用支出的发生情况 ★各部门负责人 对其管辖范围内所有管理人员廉洁自律情况负责; 员工要廉洁奉公、忠于职守。禁止利用职权和职务上的影响为自己或他人谋取不正当利益。 不准有下列行为： 1、索取或不当获取所管理、服务对象的钱、物 2、接受可能影响本人公正履行岗位职责的馈赠、 宴请、娱乐、消费旅游等 3、以虚报、谎报等手段获取荣誉及其他利益 4、利用婚丧嫁娶等事宜借机敛财; ★供应商、客户用于答谢公司而赠送的礼品、礼金； ★各种会议赠品、礼金； ★遇婚丧嫁娶事宜，接受客户主动馈赠的礼品礼金价值没有超过规定限额的； 对以上情况可接受礼品礼金，必须按以下规定处理：;1、坚持受礼报告制，客户提供的任何礼品，不论价值大 小，受礼人必须如实填写《礼品\礼金登记单》。 2、根据送礼原因和礼品金额，300元以内由部门总监在《礼 品\礼金登记单》签批处理意见，300元及以上由人事行 政部和总经理在《礼品\礼金登记单》上签批礼品处理意 见。 3、遇婚丧嫁娶事宜，接受客户主动馈赠的礼品礼金价值不 得超过500元，超过部分必须全额上交公司。 4、人事行政部负责保存《礼品登记单》，财务部总监负责 保存《礼金登记单》，并登记台帐，按以下原则处理礼 品礼金： ;礼金—— 财务部根据总经理签批的礼金处理意见，按上交金额的 30%比例返还受礼上交人，其余部分统一上交公司财务部。 礼品—— 价值在300元以下，属于较低的非保管性礼品，在向公 司申报后，经部门经理批准后返还受礼者； 价值在300元及以上的贵重、高档礼品统一上交公司 后，由公司酌情处理。 人事行政部根据总经理签批的礼品处理意见，依据上交 礼品的售出价格，按照上述礼金奖励标准的30%对上交人酌 情给予奖励，由人事行政部统一管理上交的礼品。 对接受礼金、礼品拒不上交??，一经发现，对受礼者记 书面警告，情节严重者予以解除劳动关系。; ★严禁利用职务之便假公济私、化公为私、弄虚作假、 徇私舞弊； ★禁止挪用公款； ★禁止使用公款从事个人营利活动或者非法活动； ★禁止假造名义以公款报销应由个人负担的费用； ★禁止以私人名义存储公款； ★禁止利用公司车辆办私事。 出现以上行为，视同严重违纪，公司将与其解除劳动关系，情节严重者，将移送司法机关。 ;中度过失：受到书面警告或撤职处分的员工，2年内不得在公司内提升职务。 严重违纪：受到解除劳动关系或开除处分的员工，永久不得再进入公司工作。;人事行政部对公司廉洁自律的执行情况进行监督检查 部门负责人对管辖区域内的员工廉洁自律情况负直接领导责任 谁主管谁负责 实行层级负责 总经理负责总监 总监负责经理 经理负责主管 主管负责员工;早会经营;一、早会的目的;二、早会的意义;三、早会的形式;四、早会内容汇编;五、早会的内容;问候;;;;;;;六、早会的组织;轮流主持-----------经验分享 不良分析-----------防微杜渐 相互交流-----------共同提高 合理建议------------全员改善 ;突出三声五性 三声：欢呼声、表扬声、掌声 五性：快乐性、成长性、专业性、 参与性、竞争性; 美好的一天从早会开始!;;;争做一个合格的;曲1、打造结实的桶底;曲1、打造结实的桶底;;漏水桶理论：一只木桶能装多少水不仅取决于最短的一块木板的长度，还取决于木板与木板之间的结合是否紧密！;员工凝聚力;精诚协作 所向无敌;能与同事相处融洽，保持良好的合作;主动协助有需要的同事，互相取长补短;没有“我们”和“他们”的对立思考方式;对公司\部门的活动热忱投入;提升团队凝聚力 思想与行动与公司企业文化，业务发展及其他要求保持一致 群策群力，以大局及团队利益为前提;最后。。。。。。。;曲1、打造结实的桶底;加长短板 弥补弱点;加长短板 弥补弱点;曲1、打造结实的桶底;公司能够提供什么？;曲1、打造结实的桶底;明星员工;经过岁月的打磨 百炼成钢 以从容 优雅的姿态迎接未来无尽的挑战;