建筑工程项目施工相关管理.pptx

黄传洲：邮箱：hc163.com建筑工程项目施工管理撰稿人:黄传洲:四川大学土木工程系黄传洲：邮箱：hc163.com前言:施工管理;施工方的项目管理项目管理的核心任务是项目的目标控制;掌握建设工程项目管理的类型;建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。黄传洲：邮箱：hc163.com此课件分为：1 、项目管理的核心：2 、项目管理的目标 和任务：3 、施工管理的组织：4 、施工风险管理：5 、施工成本控制：6 、施工进度控制：7 、施工质量控制：8 、施工安全控制：9 、合同管理：10 、信息管理：黄传洲：邮箱：hc163.com建设工程项目管理的类型业主方的项目管理是管理的核心投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。黄传洲：邮箱：hc163.com业主方项目管理的目标和任务 业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，他们之间的关系是对立统一的关系。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。因此可以不单独列为招投标阶段。黄传洲：邮箱：hc163.com项目管理阶段项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。黄传洲：邮箱：hc163.com业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程； 投资管理； 组织和协调； 进度控制； 质量控制； 合同管理； 安全管理； 信息管理； 其中安全管理是项目管理中的最重要的任务黄传洲：邮箱：hc163.com施工总承包管理模式（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包方的工作指令，服从其总体的项目管理。黄传洲：邮箱：hc163.com施工总承包管理方的主要特征 一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标），获得一部分施工任务，则它也可参与施工。一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。黄传洲：邮箱：hc163.com建设项目工程总承包的特点 建设项目工程总承包的主要意义其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。黄传洲：邮箱：hc163.com施工管理的组织 系统的目标和系统的组织的关系; 组织论和组织工具组;黄传洲：邮箱：hc163.com施工管理的组织掌握项目结构分析;项目结构图;项目结构的编码;黄传洲：邮箱：hc163.com施工管理的组织掌握施工管理的组织结构;基本的组织结构模式;项目管理的组织结构图;黄传洲：邮箱：hc163.com施工管理的组织施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的基本内容?施工组织设计的基本内容：施工组织设计的分类及其内容;分部工程施工组织设计的主要内容黄传洲：邮箱：hc163.com施工管理的组织工程概况及施工特点分析；法和施工机械的选择；分部工程的施工准备工作计划；分部工程的施工进度计划；各项资源需求量计划；技术组织措施，质量保证措施和安全施工措施；黄传洲：邮箱：hc163.com施工管理的组织施工组织总设计的编制程序;施工组织总设计的编制通常采用如下程序：计算主要工种工程的工程量；确定施工的总体部署；拟定施工方案；编制施工总进度计划；编制资源需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标；建设工程项目目标的动态控制;黄传洲：邮箱：hc163.com施工管理的组织动态控制原理;项目目标动态控制的工作程序：收集项目目标的实际值；定期进行项目目标的计划值和实际值的比较； 采取纠偏措施进行纠偏；黄传洲：邮箱：hc163.com施工管理的组织项目目标的事前控制;掌握动态控制方法在施工管