建筑工程项目相关管理 第二章.ppt

第二章 建筑工程项目施工成本控制认知;岗位目标;能力目标;内容概要;2-1 施工成本管理认知;2-1 施工成本管理认知;2-1 施工成本管理认知;工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。 运用技术纠偏措施的关键一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。要避免仅从技术角度选定方案，而忽视对其经济效果的分析论证。 （三）经济措施 经济措施主要涉及编制资金使用计划、资金供应条件、经济激励措施。 （四）合同措施 参加合同谈判、修订合同条款、处理合同执行过程中的索赔问题、防止和处理好与业主和分包商之间的索赔，分析不同合同之间的相互联系和影响。; 任务实施 如学校教学楼这个施工项目建设中，如何对施工项目成本进行管理 ？分析施工成本的构成（图2-2） （一）人工、材料、机械费用预测 1.人工费用 预测时，首先应分析工程项目所采用的人工费单价、具体项目施工人员的工资水平及劳务的市场行情，然后根据工期及准备投入的人员数量，测算该项工程价中人工费是否能涵盖工程投标中的人工费。 2.材料费 材料费往往占建设费的比重极大，预测时应作为重点予以准确把握，应分别对主材、地材、辅材、其他材料费进行逐项分析，重新核定;材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际施工采用配合比的各项材料用量与定额用量的差异，并汇总分析预算中的其他材料费。 3.机械使用费 投标施工组织设计中机械设备的型号、数量，一般采用定额中的施工方法套算出来，与工程施工实际采用的型号、数量有一定差异，工作效率也有所不同，因此，测算时应以施工准备工作中拟将采用的机械为准计算机械使用费；同时，还应依据自有机械设备的数量，测算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，并对主要机械重新核定台班产量定额。 （二）工程项目应缴纳的各项规费;2-1 施工成本管理认知;2-1 施工成本管理认知;2-1 施工成本管理认知;2-1 施工成本管理认知;2-1 施工成本管理认知;2-1 施工成本管理认知;2-1 施工成本管理认知;2-1 施工成本管理认知;2-1 施工成本管理认知;2-2 施工成本计划和控制认知;2-2 施工成本计划和控制认知;2-2 施工成本计划和控制认知;2-2 施工成本计划和控制认知;2-2 施工成本计划和控制认知;2-2 施工成本计划和控制认知;2-2 施工成本计划和控制认知;2-2 施工成本计划和控制认知;2-2 施工成本计划和控制认知;2-2 施工成本计划和控制认知;2-2 施工成本计划和控制认知;2-2 施工成本计划和控制认知;2-2 施工成本计划和控制认知;2-2 施工成本计划和控制认知;2-2 施工成本计划和控制认知;2-2 施工成本计划和控制认知;2-2 施工成本计划和控制认知;2-2 施工成本计划和控制认知;2-2 施工成本计划和控制认知;2-2 施工成本计划和控制认知;2-2 施工成本计划和控制认知;2-2 施工成本计划和控制认知;2-2 施工成本计划和控制认知;2-2 施工成本计划和控制认知;2-2 施工成本计划和控制认知;2-2 施工成本计划和控制认知;2-2 施工成本计划和控制认知;2-3 施工成本核算与分析认知;2-3 施工成本核算与分析认知;2-3 施工成本核算与分析认知;2-3 施工成本核算与分析认知;2-3 施工成本核算与分析认知;2-3 施工成本核算与分析认知;2-3 施工成本核算与分析认知;2-3 施工成本核算与分析认知;2-3 施工成本核算与分析认知;2-3 施工成本核算??分析认知;2-3 施工成本核算与分析认知;2-3 施工成本核算与分析认知;2-3 施工成本核算与分析认知;2-3 施工成本核算与分析认知;2-3 施工成本核算与分析认知;2-3 施工成本核算与分析认知;2-3 施工成本核算与分析认知;2-3 施工成本核算与分析认知;2-3 施工成本核算与分析认知;2-3 施工成本核算与分析认知;2-3 施工成本核算与分析认知;2-3 施工成本核算与分析认知;2-3 施工成本核算与分析认知;2-3 施工成本核算与分析认知;2-3 施工成本核算与分析认知;项目总结;项目总结;项目总结;项目总结;项目总结;图2-1 施工成本逻辑关系图;图2-2 施工成本的构成;图2-3 施工成本管理的任务;图2-4 施工成本组成;图2-5 单项工程施工成本组成;图2-6 施工成本控制的步骤;图2-7 基础工程施工成本按工程进度编制;图2-8 横道图法;图2-9 曲线法;图2-10 三投资曲线;图2-11 实际和计划成本模型的对比;表2-1 分部工程成本表;表2-2 价值系