建筑工程项目相关管理项目成本控制.ppt

项目成本控制; (一)施工项目成本的概念： 　某施工项目在施工中所发生的全部生产费用总和 注：不包括劳动者为社会所创造的价值（如税金和计划利润），也不应包括不构成施工项目价值的一切非生产支出 ;(二)施工项目成本的构成;成本预测; (一)施工成本预测的概念: 根据成本信息和施工项目的具体情况,运用一定的专门方法,对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计,其是在工程施工以前对成本进行的估算. (二)施工成本预测的原理: 对施工计划工期内影响成本变化的因素分析,比照近期已完或将完施工的成本,预测这些因素对成本的影响程度,预测出单位成本或总成本.;(三)施工成本计划的编制方法;(三)施工成本计划的编制方法;分项工程编码;(三)施工成本计划的编制方法;成本预测;(一)施工成本控制的步骤：;◆赢得值法的三个基本参数： 已完工作预算费用（BCWP） BCWP=已完成工作量×预算单价 计划工作预算费用（BCWS） BCWS=计划工作量×预算单价 已完工作实际费用（ACWP） ACWP=已完成工作量×实际单价 ;◆赢得值法的四个评价指标： 费用偏差（CV）=BCWP—ACWP 进度偏差（SV）= BCWP—BCWS 费用绩效指数（CPI）= BCWP /ACWP 进度绩效指数（SPI）= BCWP/BCWS ◆偏差分析的方法 横道图法 表格法 曲线法;成本预测; (一)施工成本分析的依据： 1、会计核算 2、业务核算 3、统计核算 (二)施工成本分析的方法： ;(三)竣工决算: 由建设单位编制的反映建设项目实际造价和投资效果的文件，是竣工验收报告的重要组成部分。 费用包括从筹建到竣工投产全过程的全部实际支出费用即：建筑工程费用、安装工程费用、设备工器具购置费用、工程建设其他费用、预备费、投资方向调节税支出费用。 ;名称