- 1、本文档共127页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
建筑施工组织与相关管理课件第一章.ppt
开标的程序 开 标 开标的时间 废标的条件 开标的地点 逾期送达的或者未送达指定地点的 无单位盖章并无法定代表人或法定代表人授权的代理人签字或盖章的 未按招标文件要求密封的 未按规定的格式填写,内容不全或关键字迹模糊、无法辨认的 投标人递交两份或多份内容不同的投标文件,或在一份投标文件中对同一招标项目报有两个或多个报价,且未声明哪一个有效(按招标文件规定提交备选投标方案的除外) 投标人名称或组织结构与资格预审时不一致的 未按招标文件要求提交投标保证金的 联合体投标未附联合体各方共同投标协议的 图5 一般开标会议流程示意图 主持人宣布开标会议开始 介绍参加开标会议的单位和人员名单 宣布公证人员和唱标、记录等工作人员名单 请各投标单位代表确认其投标文件的密封完整性,并当众宣读核查结果 由工作人员当众拆封并宣读投标人名称、投标价格、投标保证金和投标文件的有关主要内容 作好开标记录,并签字确认,存档备查 宣读评标原则和评标注意事项;宣布开标会议结束 公开宣布标底(若设标底时) 工程招投标 (2)评标 开标记录、符合要求的投标一览表、废标情况说明 评标委员会成员名单 以及澄清、说明、补正事项纪要等 经评审的投标人排序、推荐的中标候选人名单与签订合同前要处理的事宜, 评标标准、评标方法或者评标因素一览表 经评审的价格或者评分比较一览表 评标工作由招标人依法组建的评标委员会负责 评 标 评标的准备与初步评审工作 详细评审内容 评标报告内容 评标委员会推荐的中标候选人应当限定在1至3人,并标明排列顺序 推荐中标候选人 中标人的投标应当符合一定条件 评标的原则 能够最大限度满足招标文件中规定的各项综合评价标准 能够满足招标文件的实质性要求,并且经评审的投标价格最低,但是投标价格低于成本的除外 工程招投标 定标,又称决标,即在评标完成后确定中标人,是业主对满意的合同要约人作出承诺的法律行为。 1)招标人应当在投标有效期内定标 投标有效期是招标文件规定的从投标截止日起至中标人公布日止的期限。一般不能延长,因为它是确定投标保证金有效期的依据。如有特殊情况确需延长的,应当办理或进行以下手续和工作: ①报招投标主管部门备案,延长投标有效期。 ②取得投标人的同意。招标人应当向投标人书面提出延长要求,投标人应作书面答复。投标人不同意延长投标有效期的,视为投标截止前的撤回投标,招标人应当退回其投标保证金。同意延长投标有效期的投标人,不得因此修改投标文件,而应相应延长投标保证金的有效期。 ③ 除不可抗力外,因延长投标有效期造成投标人损失的,招标人应当给予补偿。 2)定标方式。定标时,应当由业主行使决策权。定标的方式有: ① 业主自己确定中标人。招标人根据评标委员会提出的书面评标报告,在中标候选人的推荐名单中确定中标人。 ② 业主委托评标委员会确定中标人。招标人也可以通过授权委托评标委员会直接确定中标人。 工程招投标 定标与签约 定 标 确定中标的时间 发出中标通知书 评标委员会提出书面评标报告后,招标人一般应当在15日内确定中标人,但最迟应当在投标有效期结束日前30个工作日内确定 招标投标情况的书面报告 招标人与中标人签订合同后5个工作日内,应当向中标人和未中标的投标人退还投标保证金 中标人应按照招标人要求提供履约保证金或其他形式履约担保,招标人也应当同时向中标人提供工程款支付担保 应当自中标通知书发出之日起30日内,按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同 内容包括:招标范围、招标方式、资格审查、开标评标过程、定标方式及定标的理由、招标公告或投标邀请书、投标报名表、资格预审文件、招标文件、评标报告、标底、中标人的投标文件等。委托代理招标的应附招标代理委托合同。 招标人应当自发出中标通知书之日起15日内,向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告 第四节 建筑企业资质 第五节 项目经理责任制及项目经理部 以项目经理为责任主体的工程总承包项目管理目标责任制度。根据我国《建设项目工程总承包管理规范》的要求,建设项目工程总承包要实行项目经理负责制。 项目经理责任制的由来? 项目经理责任制的由来跟建筑工程的特点有直接关系: (1) 建筑材料品种繁多,市场价格随季节变动较大,难以控制。 (2) 许多建筑材料的用量,在计量时误差较大。 (3) 建筑工地的用工种类较多(模板工、钢筋工、砌砖工等等)、用工数量较大,要想有效的组织工程施工,做到不怠工、提高每个人的工作效率,是非常困难的。 (4) 建筑工程的工期一般情况下都是必须紧张的,要想按期、保质、保量的完工,最后还得把工程成本降到最低,其难度是可想而知的。 由此可见,建筑工程在施工过程中的成本漏洞是非常之大的。如
文档评论(0)