建设工程建设相关管理2工程项目相关管理概论.ppt

优点： ① 兼有部门控制式和工作队式两种组织的优点，解决了传统模式种企业组织和项目组织相互矛盾的状况，把职能原则与对象原则融为一体，求得了项目例行性管理和项目一次性管理的统一； ② 能以尽可能少的人力，实现多个项目； ③ 有利于人才的全面培养； 缺点： ① 由于人员来自职能部门，且仍受职能部门控制，影响了他们在项目上积极性的发挥，项目的组织作用大为减弱； ② 项目上的工作人员，既要接受项目上的指挥，又要受到原职能部门的领导，当项目和职能发生矛盾时，当事人就难以适从。 ③ 管理人员若管理多个项目，往往难以确定管理项目的先后顺序，有时难免会顾此失彼。 第2章 建设工程项目管理概论 项目:项目是由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程。指在一定的约束条件（时间、成本和资源）下，该过程要达到符合规定要求的目标。共同特征包括： ① 项目的特定性； ② 具有明确的目标和一定的约束条件； ③ 具有特定的生命期； ④ 项目作为管理对象的整体性； ⑤ 项目的不可逆性； 项目管理和工程项目管理 项目管理：是为使项目取得成功所进行的计划、组织、协调和控制等专业化活动； 工程项目管理：是项目管理的一大类，其管理对象是工程项目。包括: 建设项目管理 工程设计项目管理 工程施工项目管理 工程咨询(监理)项目管理 2.1 建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务 2.2 工程项目组织方式 2.3 工程项目管理组织机构设置 2.4 建设工程项目目标控制的动态控制原理 2.5 建设工程项目管理的发展趋势 2.6 风险管理的基本概念 2.1 建设工程项目管理的类型和建设各方项目 管理的目标和任务 一、建设工程项目管理的类型 1、项目管理的核心任务 核心任务是项目的目标控制。因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。 2、建设工程项目管理的内涵 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 3、建设工程项目管理的类型 业主方 设计方 施工方 供货方 建设项目承包方 二、业主方项目管理的目标和任务 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和实用阶段。 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 管理任务： ① 安全管理（项目管理最重要任务） ② 投资控制 ③ 进度控制 ④ 质量控制 ⑤ 合同管理 ⑥ 信息管理 ⑦ 组织和协调 三、设计方项目管理的目标和任务 目标： 设计的成本目标、设计的进度目标 设计的质量目标、项目的投资目标 管理的阶段 设计方项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 管理的任务 ① 与设计有关的安全管理 ② 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 ③ 设计进度控制 ④ 设计质量控制 ⑤ 设计合同管理 ⑥ 设计信息管理 ⑦ 与设计工作有关的组织和协调 四、施工方项目管理的目标和任务 目标： 施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标 阶段： 施工方项目管理工作主要在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 任务： ① 施工安全管理 ② 施工成本控制 ③ 施工进度控制 ④ 施工质量控制 ⑤ 施工合同管理 ⑥ 施工信息管理 ⑦ 与施工有关的组织和协调 2.2 工程项目组织方式 1.传统的建筑师/工程师项目管理方式 最为通用：世界银行、亚洲银行、FIDIC合同条件的国际工程项目 特点：业主委托建筑师/工程师进行前期的各项工作（投资机会研究、可行性研究）项目评估立项后再进行设计，在设计阶段的后期进行施工招标。 总包：只选择一个总承包商。特点：施工合同单一，业主协调管理最小；建设周期长；设计与施工互相脱节，设计变更多；对设计深度要求高； 分项直接承包：按子项工程或专业工程，分期分批，分