建设工程投资控制案例的分析.ppt

投资控制案例分析 作者：2802080216—280208024 前言 投资控制贯穿建设全过程，对项目建设单位而言，做好投资控制是搞好工程建设的关键。 尽管决策阶段对工程投资有极大影响，但目前大部分项目投资控制工作主要是从设计阶段或招投标阶段介人，即项目的实施阶段开始的，而项目的实施阶段主要又可分为设计、招标和合同签订、施工及结算等子阶段。因此从本质上说，项目实施阶段的投资控制，就是在上述子阶段，将投资成本降至最低。 下面就两个案例结合项目的建设目标，采用价值工程的管理办法进行综合平衡从正反两个方面来分析建设项目实施阶段的投资控制问题。 投资控制 案例一：嘉阂高架项目 概况：嘉阂高架(联明路一北翟路) 新建工程，主线长 951 km ，其中地面道路长约552 km ，项目总投资628 838 万元，其中工程投资335 756 万元，占到整个项目投资的50％以上，因此对工程实施阶段的投资控制尤为重要。 工程于2007年8月立项，2008年8月开工，2010年3月完工，总工期19个月。该项目作为上海市虹桥枢纽工程的外围配套道路，关系到上海世博会的顺利开展，如何进行综合平衡管理，尽可能的保证工期，质量与投资三者的优化，将工程做好做精，在确保投资不超概算的情况下，按时保质地完成工程是摆在建设者面前的重大考验 。 按照实施阶段的建设程序，分别介绍该项目在设计、招标、施工和结算审价等子阶段的投资控制工作。 一、设计阶段的投资控制 建设方要在项目实施过程中严格进行投资控制，首先就体现在设计阶段，设计阶段就进行投资控制充分体现了事前控制的思想，即主动控制。在此阶段编制的设计概算一经批准，即成为控制项目工程造价的最高限额。 嘉阂高架在设计阶段进行设计公开招标，优选设计方案，确定有实力的设计单位，并组织专家对设计方案进行评审，提出优化改进意见；在管理方法上，制定设计单位考核办法，鼓励设计人员紧密结合技术与经济，力求设计方案技术先进，经济合理，同时划分出一部分设计考核费，针对设计质量，采用奖优罚劣，充分调动了设计人员降低设计概算的积极性，降低了工程投资。 二、招投标阶段的投资控制 国家规定凡符合条件的工程建设项目要严格采用工程量清单计价方式，如果施工图不详细，工程量清单编制不精确，势必会会造成合同价格与实际结算价格存在较大区别，从而弱化了施工图预算在投资控制阶段的作用，投资控制自然是空谈。 本工程建设单位，为避免和减少施工过程中的不确定因素和随意性，坚持以详细的施工图进行招投标，同时提高工程量清单编制质量，从而减少了施工阶段的费用增加，将造价控制在了概算之内。 案例二：巨人大厦项目 概况：1992年7月，史玉柱决定在珠海修建巨人大厦，原设计18层，以作为公司办公楼。然而，在政绩工程的诉求下，有政府领导希望将巨人大厦建为中国第一高楼，而史玉柱也被暂时的成功冲昏了头脑，所以设计楼层不断加码，从38层到54层再到64层。1994年初，巨人大厦开工典礼时，史玉柱宣布，巨人大厦将建高78层、中国最高的楼宇。 据初步测算，巨人需要投入12亿元才能完成该“最高楼宇”。然而，1996年，巨人大厦资金告急，史玉柱将保健品的资金调往巨人大厦。1997年初，巨人大厦因资金链断裂未能按期完工，只建至地面三层的巨人大厦停工随后，巨人集团的财务危机爆发，史玉柱也随之从公众视野里消失。。