建设工程项目相关管理-GJ-第1-4章.ppt

3.2 建设工程项目常见的组织形式（2） 3.2 建设工程项目常见的组织形式（3） 矩阵式项目组织 3.2 建设工程项目常见的组织形式（4） 3.3 建设工程项目管理组织（1） 建设工程项目管理组织—指为进行建设工程项目管理、实现组织职能而进行的组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三个方面。 建设工程项目管理组织机构作用： (1)组织机构是建设工程项目管理的组织保证； (2)形成一定的权利系统以便进行集中统一指挥； (3)形成责任制和信息沟通体系。 3.3 建设工程项目管理组织（2） 建设项目组织机构必须考虑的问题： 能适应建筑产品单件性和建设项目特殊性地特点，使生产要素的配置按项目需要处于动态组织状态，有利于项目目标合理实现。 有利于国家对建筑也企业体制改革战略决策和总体思路的实施。 有利于企业内部多项目之间的协调和企业对各项目的有效控制。 有利于合同管理，强化履约责任，有效地处理和避免经济纠纷。 有利于减少管理层次，精干人员，提高办事效率，强化业务系统管理。 3.3 建设工程项目管理组织（3） 项目经理部 是项目管理组织必备的项目管理层，由项目经理领导，接受组织职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并加强对现场资源的合理使用和动态管理。项目经理部自项目启动前建立，在项目竣工验收、审计完成后解体。 居于整个项目组织的中心位置，以项目经理为核心，在项目实施中起决定作用。建设工程项目能否顺利进行，取决于项目经理部及项目经理的管理水平。 3.3 建设工程项目管理组织（4） 项目经理部性质 由项目经理参与组建，直属于项目经理领导，在项目实施过程中其管理行为应接受组织职能部门的管理。 相对独立性——既服从组织职能部门管理，又是一个建设项目机构独立利益的代表，同企业形成经济责任关系。 综合性——对项目实施全过程进行的计划、组织、指挥、协调、控制等管理工作。 临时性——一次性的，在项目组建前组建，在项目竣工验收、审计完成后解体。 3.3 建设工程项目管理组织（5） 项目经理部地位作用 项目经理部是项目管理的中枢，是项目责权利的落脚点。项目经理部在项目经理的领导下运行，服从项目经理的统一指挥；项目经理是项目经理部的一员，是项目利益的代表和全权负责人，其行为必须符合项目经理部的整体利益。 负责自相目形成到竣工的全过程项目管理。 为项目经理决策提供信息依据，当好参谋，同时又要执行醒目经理的决策意图，向项目经理全面负责。 完成组织管理层赋予的基本任务。 3.3 建设工程项目管理组织（6） 项目经理部地位作用 建立原则—— 根据所设计的项目组织设置项目经理部。 根据建设工程项目的规模、复杂程序和专业特点设置项目经理部。 项目经理部是一个具有弹性的一次性管理组织，不能设成一次固定组织。 项目经理部的组织结构可繁可简，规模可大可小，其复杂程度和职能范围完全取决于企业管理体制、项目本身和人员素质。 结构—— 小型项目一般配备项目经理、专业工程师、合同管理人员、成本管理人员、信息管理人员、库存管理人员、计划人员等。 大型或特大型项目，需设置计划部、技术部、合同部、财务部、供应部、办公室等。 3.3 建设工程项目管理组织（7） 图3.1 小型项目项目部结构 项 目 经 理 专业工程师 合同管理人员 成本管理人员 信息管理人员 库存管理人员 计划人员 项 目 经 理 技 术 部 计 划 部 财 务 部 供 应 部 合 同 部 办 公 室 图3.2 大型项目项目部结构 3.3 建设工程项目管理组织（7） 3.3 建设工程项目管理组织（8） 3.3 建设工程项目管理组织（9） 项目经理 定义——由法定代表人任命，根据法定代表人授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面的管理，是建设工程项目管理的责任主体。是法定代表人在项目上的一次性授权管理者和责任主体。 分类——业主的项目经理；施工单位的项目经理；设计单位的项目经理；咨询单位的项目经理；其他部门的项目经理。 地位——是法定代表人在该项目上的全权委托代理人，是项目管理的直接组织者和实施者，是项目管理的核心和灵魂，在项目管理中祈祷决定性的作用。 3.3 建设工程项目管理组织（10） 项目经理地位 合同履约的负责人 项目计划的制定和执行的监督人 项目组织的指挥员 项目协调工作的纽带 项目信息的集散中心 项目经理选聘 自荐上岗 委任上岗 竞聘上岗 3.3 建设工程项目管理组织（11） 4 建设工程项目计划 4.1 建设工程项目计划系统 4.2 建设工程项目的工期计划 4.3 建设工程项目网络计划技术 4.1 建设工程项目计划系统（1） 建设工程项目计划 是建设项目组织根据建设项目目标，对建设项目实施过程中的各项活动做出的周密安排。 作用—— 对项目