建设监理之 建设工程进度相关管理.ppt

建设工程项目进度管理;;§1 工程进度管理 一、进度管理的概念 所谓“进度”，是指活动顺序、活动之间的相互关系、活动持续时间和过程的总时间。 进度管理指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、衔接关系和持续时间等编制计划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称。 目的：确保项目进度目标的实现 总目标：建设工期 控制对象：工程项目 控制方法：全过程动态控制;（一）进度控制目标分解 根据《项目管理规范》7．1．2条规定，施工项目进度控制“应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标”。 为了实现这个目标，项目管理者应做好两项基础工作，一是进行进度控制目标分解；二是编制施工进度计划。 可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标，亦可按年、季、月计划期分解为时间目标”。　　;5;??间覆盖范围 ;（三）工程项目进度控制程序 ;计划;动态控制原理图;主动控制;二、进度控制的意义 保证工程项目按预定的时间交付使用，及时 发挥投资效益 有效的进度控制，能给承包单位带来良好的经 济效果 加强进度控制，能使预期目标顺利实现 工程项目管理的目标：（O、P、Q） 费用(Outlay) 工期(Period) 质量(Quality) 通过进度控制可带动人、财、物以及质量和安全等方面的管理。;三、影响进度的因素分析;技术原因;;《项目管理规范》规定：项目经理部应建立以项目经理为责任主体的进度管理体系。 项目进度控制应建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。 进度控制体系由进度控制的责任人组成，总责任人是项目经理，计划人员、调度人员是进度控制的专业人员，而子项目负责人、作业队长及班组长均为分目标的责任人。 这样组成的控制体系有两个优点：一是目标容易落实，二是便于进行考核。;落实项目管理班子中“进度控制者(部门) ”的人员、任务和管理职能分工;选择有利于加快进度的设计方案;保证资金供应;分别发包，分段施工;五、项目进度控制的主要任务;OPM 业主方进度控制; 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，它包括： 设计前准备阶段的工作进度； 设计工作进度； 招标工作进度； 施工前准备工作进度； 工程施工和设备安装工作进度； 工程物资采购工作进度； 项目动用前的准备工作进度等。 ;建设项目进度控制的任务;建设项目进度控制的任务; 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。 在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期(年度、季度、月度和旬)的施工计划等。; 供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。 供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。;计划系统;监理方的计划系统 总进度、总进度分解计划、子项目进度计划 进度控制工作制度、进度控制风险分析 设计方的计划系统 准备工作计划、设计总进度计划 设计工作分专业进度计划 施工方的计划 准备工作计划、总进度计划、单位工程进度计划 分部分项工作进度计划;建设项目进度计划系统;《项目管理规范》第7．2．1条指出，“施工进度计划应包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。 1．施工总进度计划 　　施工总进度计划是针对建设项目、单项工程的施工或群体项目的施工而编制的施工进度计划。由于这种施工项目规模大，所含子项目多，因而其进度计划具有控制性，综合性，预测因素多，对进度控制只能起规划作用，为单位工程施工进度计划的编制提供依据。 2．单位工程施工进度计划 　　单位工程施工进度计划是针对单位工程的施工而编制的进度计划。这种进度计划所含施工内容比较简单，施工期相对较短，故具有作业性，用于进行进度控制比较具体、明确，可依据它编制年、季、月、旬施工进度计划，也可直接实施。; 进度计划的表达方式 (1)、线条图 分类及特点 水平图表（横道图） 垂直图表（时间-距离图、速度图：S型曲线） (2)、网络图 分类 单代号、双代号、时标 ; 横道图 ;35;36;37;与横道计划相比，网络计划有以下优点： 1、网络计划能明确表达各项工作之间的逻辑关系。 2、通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键