4-1-1__决策的意义.ppt

一、决策的意义 1、决策的定义： 所谓“决策”，就是人们为了达到预定目标从两个或两个以上的备选方案中通过比较分析，选择一个最优的行动方案的过程。 经济决策是指在任何组织内为了实现预定目标（如目标利润、目标销售量或销售额、目标成本等），需要在科学预测的基础上，结合本单位的内部条件和外部条件环境，对未来经济活动的各种备选方案，通过缜密的调查研究和分析评价，最终作出抉择和判断的过程。;2、决策的原则 （1）合法性、政策性原则 （2）责任性原则 （3）民主性原则 （4）合理性原则 （5）科学性原则 （6）效益性原则;（一）按决策时期长短进行分类 可分为：短期决策和长期决策 1、短期决策（短期经营决策）：通常是指只涉及一年以内的一次性专门业务，并仅对该时期内的收支盈亏产生影响的问题而进行的决策。如零部件自制还是外购。 2、长期决策（长期投资决策）：通常是指那些产生报酬的期间超过一年，并对较长期间内的收支盈亏产生影响的问题所进行的决策。;（二）按决策范围广狭进行分类 可分为微观经济决策和宏观经济决策。 1、微观经济决策：通常是指在一个在企业或事业范围内所进行的决策。如：企业的生产决策、订价决策。 2、宏观经济决策：通常是指一个或几个省区或经济部门或在整个国民经济范围内所进行的决策，如：建立长江三角洲经济开发区的决策。;（三）按决策者掌握信息的不同情况进行分类 可分为确定型决策、风险决策、不确定型决策。 1、确定型决策：通常是指决策者对未来情况所掌握的信息都是肯定的数据，没有不确定性因素在内，那么只要比较不同方案的计算后果就能作出决策。 2、不确定型决策；通常是指决策者对未来情况所掌握的信息并非肯定的数据，而是存在着几种可能的结果。在这类经济决策中，如有办法对各种可能出现的结果分别确定其概率的，称为“风险型经济决策”，可以通过采用概率论的方法来解决。对于那些可能出现的结果无法确定其概率的，则属于真正的不确定型决策，只能依靠决策者的实践经验和判断能力，或采用模糊数学的方法来解决。 ;（??）按决策本身的不同性质进行分类 可分为采纳与否决策、互斥选择决策、最优组合决策。 1、采纳与否决策：通常是指备选待定的方案只有一个而作出的决策。 2、互斥选择决策：通常是指在一定的决策条件下，存在着几个相互排斥的备选方案，通过调查研究和计算对比，最终选出最优方案而排斥其他方案的决策。 3、最优组合决策：通常是有几个不同方案可以同时并举，但在其资源总量受到一定限制的情况下，如何将这些方案进行优化组合，使其综合经济效益达到最优的决策。 ;三、决策的一般程序 在任何企业中，为了科学地进行决策分析，一般应按以下六个步骤进行： 1、确定决策目标（解决什么问题）。 2、收集有关信息。 3、提出备选方案。 4、通过定量分析对备选方案作出初步评价。 5、考虑其他因素的影响，确定最优方案。 6、评估决策的执行情况和信息反馈。 ;（—）基本原理 不确定型决策，是指决策者对未来情况虽有一定程度的了解，但又无法确定各种情况可能出现的概率而需要作出的决策。对于这类不确定型的决策问题，其选优标准通常取决于决策者对未来所持的态度是乐观还是审慎、稳健？不同的态度所选用的决策分析方法是不相同的。 但绝大多数都是先把不确定型转化为确定型或风险型，估计出各种方案的预期收益或预期损失，然后以预期收益的最大值或预期损失的最小值作为最优方案。;（二）不确定型决策者最常用的四种方法及其应用案例 1、大中取大法 指决策者对前途持乐观态度的一种选优标准。它是在几种不确定型的随机事件中，选择最有利的市场需求情况下具有最大收益值的方案作为最优方案的决策方法。亦称“最大的收益值法”。（这里的“收益值”在短期经营决策中指“边际贡献总额”、“税前净利”等）。 ;例1：假定康佳公司在计划年度决定开发新产品甲，根据销售部门的市场调查，提出三种产量的不同方案，即40000件、45000和50000件。在市场销路好、坏不同情况下，三种产量方案估计可能获得的边际贡献总额的不同数据，如下图表所示： 要求：为康佳公司作出最优产量方案的决策分析。;解：由于三个备选方案的最大收益都集中在“畅销”栏，而最大收益值中最大的是50000件的产量，其边际贡献总额为98000元，即以此作为开发新产品的最优方案。 由此可见，大中取大法的基本点是选择最有利情况下（畅销）的最大收益值作为最优方案，一般说来，是决策者对前途非常乐观并充满信心的选优标准。;2、小中取大法 指决策者对前途持审慎、稳健态度的选优标准。它是在几种不确定的随机事件中，选择最不利的市场需求情况下具有最大收益值的方案作为最优方案的决策方法。亦称“最大的最小收益值法”。;仍依案例1的资料为依据，要求采用小