在库方策最适化と安全在库配置最适化-LOGOPTHOME.PPT

在庫方策最適化 東京海洋大学 久保　幹雄 意思決定レベルによる分類 在庫とは？ サプライ?チェインの血液 在庫はサプライ?チェインいたるところに存在 調達地点 -部品在庫，原料在庫 工場内-仕掛品在庫 倉庫-流通在庫 小売店，自動販売機 -完成品在庫 在庫の分類と在庫方策最適化 輸送中在庫（ストラテジック） 作り置き在庫（タクティカル） ロットサイズ在庫（タクティカル） サイクル在庫（オペレーショナル） 　 安全在庫 安全在庫配置（タクティカル） 在庫方策 （オペレーショナル）  在庫方策最適化 オペレーショナルレベルの意思決定 日々の運用のための方策のパラメータの最適化 在庫最適化の事例 Tiwari-Gavirneni (2007) Recoupling Inventory Control Research and Practice: Guidelines for Achieving Synergy, Interfaces の事例に追記 Interfacesから削減費用の大きいものを抜粋 実務とアカデミックサイドの協力 研究で培った手法を基礎として，問題依存のモデル設計 局所的な在庫削減ではなく，全体最適化 事例1 Edwards-Wagner-Wood (1985) Blue Bell trims its inventory. Interfaces 15(1) 34-52. 費用削減： 1.15億ドル (31%の在庫削減） モデル： Peterson-Silver (1979) のテキストに基づく(多段階の階層的生産計画による）在庫改善．切断問題（LP)（Gillmore-Gomoryアプローチの主問題のみ） （この部分での削減は100万ドル） 事例2 Chao-Chapel-Clark-Morris-Sandling-Grimes(1989) EPRI reduces fuel inventory costs in the electric utility industry. Interfaces 19(1) 48-67. 費用削減： 1.25億ドル モデル：発電所の燃料在庫の最適化需要の不確実性＋供給の不確実性(途絶）季節性を考慮した基在庫方策Markov決定過程(動的計画）＋シミュレーション 事例3 Burman-Gershwin-Suyematsu (1998) Hewlett-Packard uses operations research to improve the design of a printer production line. Interfaces 28(1) 24-36. 費用削減： 2.8億ドル（生産性+50%） - モデル： 生産システムのシミュレーションによる生産ラインの改善． MIT，HP社とAnalytics社 事例4 Billington-Callioni-Crane-Rurak-Rapp-White-Willems (2004) Accelerating the profitability of Hewlett-Packard’s supply chains. Interfaces 34(1) 59-72. 費用削減： 1.3億ドル - モデル： 安全在庫配置モデル MITの研究を基礎，Optiant社(PowerChain)とHP社． 事例5 Kapuscinski-Zhang-Carbonneau-Moore-Reeves (2004) Inventory decisions in Dell’s supply chain. Interfaces 34(3) 191-205. 費用削減： 4300万ドル - モデル： 部品調達における在庫モデルVMI(ベンダー管理在庫）における(Q,R)方策 事例6 Troyer-Smith-Marshall-Yaniv-Tayur-Barkman-Kaya-Liu (2005) Improving asset management and order fulfillment at Deere Company’s CCE division. Interfaces 35(1) 76-87. 費用削減： 10億ドル以上（5年間） モデル： John Deere社とSmartOps社が協同で開発. 　 多段階モデルを基礎に問題に特化したモデルを作成; 無限小摂動解析(IPA) を簡略化したヒュー