情境3 项目进度管理与控制.pptx

情境3项目进度管理任务1 进度管理原理及措施任务2 进度计划的实施与检查任务3进度计划的比较与调整案例导航 三峡水电站是世界上规模最大的水电站，也是中国有史以来建设的最大型的工程项目。工程共分三期进行，总工期是17年，目前是已经全部完工。其中，一期工程是5年，自1992年至1997年；二期工程6年，自1998年至2003年；三期工程6年，自2003年至2009年。一个跨越17年的工程，进度管理的系统性，动态性、进度检查与调整在这一案例中体现得淋漓尽致。 任务1进度管理原理及措施一、进度计划编制方法及分类进度管理 对于施工项目而言，进度目标是项目管理的三大目标之一。对业主而言，进度目标指的是项目动用的时间目标，也就是项目交付使用的时间目标；对施工方而言，进度目标是合同中约定的日历工期目标。进度管理的一般规定①组织应建立项目进度管理制度，制定进度管理目标；②项目进度管理目标应按项目实施过程、专业、阶段或实施周期进行分解。项目经理部应按下列程序进行进度管理：①制定进度计划；②进度计划交底，落实责任；③实施进度计划，跟踪检查，对存在的问题分析原因并纠正偏差，必要时对进度计划进行调整；④编制进度报告，报送组织管理部门。施工项目进度组织系统是实现施工项目进度计划的组织保证。施工项目的各级负责人、从项目经理、各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长、班组长及有关人员组成了施工项目进度组织系统。这个组织系统既要严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查和分析计划执行情况，在发现实际进度和计划进度偏离时，能及时采取有效的措施进行调整检查。动态控制原理实际值比较计划值与实际值Yes偏差收集实际数据No采取控制措施工程进展人力物力财力动态控制的工作步骤：第一步：项目目标动态控制的准备工作；第二步：在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制；第三步：如有必要(即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回复到上述的第一步。组织措施管理措施经济措施技术措施项目进度控制的纠偏措施主要包括：组织措施；管理措施；经济措施；技术措施等。反馈是控制系统把信息输送出去，又把其作用结果返送回来，对信息的再输出施加影响，起到控制作用，以达到预期目的。其实质就是对施工活动和进度的信息不断收集、加工、汇总、反馈的过程。信息反馈原理进度计划必须保持充分的弹性，要有预见性；其次，进度计划在施工项目进度控制中具有应变性，当遇到干扰，工期拖延时，能够利用计划的弹性，或缩短某些工作的持续时间，或改变某些工作之间的逻辑关系，或增减施工内容工程量等有效措施，对施工项目进度计划及时作出应有的调整，达到预期计划目标。弹性原理施工项目进度控制是从编制施工项目进度计划开始的，由计划、实施、检查、比较、分析、纠偏等环节组成一个封闭循环回路。封闭循环原理总目标实施与计划比较计划运行正常发生偏差制定调整纠偏措施分析原因施工进度管理的程序、方法及措施进度管理程序③根据工程实际情况，实习动态调整，反复进行，直到工程竣工验收为止。②将实际施工进度与计划进度对比，分析偏差①在进度计划实施过程中定时检查，记录实际施工进度情况进度管理方法进度管理措施建立健全项目管理的组织体系，这是控制目标能否实现的决定性因素专门的工作部门和人员负责进度控制工作组织措施编制项目进度控制工作流程建立进度协调会议制度建立图纸审查、工作变更和设计变更管理制度进度管理措施审查分包商提交的计划，使分包商能在合理的状态下施工技术措施编制进度控制工作细则采用网络计划或其他方法对建设工程实施动态控制确定施工方案时不仅考虑其技术先进性、经济合理性，还要考虑其对进度的影响进度管理措施对应急赶工给予优厚的赶工费用经济措施对应急赶工给予优厚的赶工费用对工期提前给予一定的奖励进度管理措施加强合同管理，协调合同工期与进度计划的关系管理措施严格控制合同变更加强风险管理，考虑风险因素对进度的影响任务二 进度计划的实施与检查进度计划在实施过程中，必须对进展的过程实时动态监测，随时检查和监控项目的进展情况，收集实际进度数据，与进度计划进行比对分析，若出现偏差，找出原因并分析对工期的影响程度，采取有效措施对进度做必要的调整，使项目按照预定的目标进行，这是一个有限循环的过程。一、影响进度计划实施的主要因素为了实现对建设工程进度的主动控制和动态控制，必须对影响建设工程进度的有利因素和不利因素进行全面细致地分析和预测。影响建设工程进度的不利因素有很多，如人为因素、技术因素、设备、材料、构配件因素、机械机具因素、资金因素、水文地质与气象因素，其他自然与社会环境等方面的因素。业主因素勘察设计因素施工技术因素常见的影响因素自然环境因素社会环境因素 组织管理因素材料设备因素资金因素进度计划应由项目