6-1-4__成本控制的原则.ppt

本章主要介绍成本控制的基本原理及其方法。 要求学生了解成本控制的概念、种类、作用及原则；了解标准成本的概念及种类。掌握标准成本的制定方法；理解和掌握直接材料成本的差异、直接人工成本的差异、变动制造费用差异、固定制造费用差异的分析方法及其控制措施。 成本控制的基本原理及方法是本章的重点，标准成本的制定方法及其差异分析是本章的难点。 ;控制是通过一定手段对实际行动施加影响，使之能按预定的目标或计划进行的过程。为了保证全面预算所确定的各项目标和任务的顺利完成，就必须对日常发生的一切经济活动按责任预算进行控制。;一、成本控制的概念 成本控制是在整个生产经营活动过程中，对各项生产费用的发生进行引导和限制，对每项成本形成的具体活动进行严格的监督，促使企业目标成本的实现和经济效益的提高。 ;6.1 成本控制的意义 成本控制的概念、成本控制的种类、成本控制的作用、成本控制的原则 6.2 标准成本系统概述 标准成本、标准成本种类 6.3 标准成本的制定 直接材料的标准成本、直接人工标准成本、制造费用标准成本 6.4 标准成本的差异分析及控制 变动成本差异的分析、固定制造费用的差异分析、成本控制措施;本章小结 成本控制 成本控制的基本原理及方法 标准成本 标准成本的制定方法及其差异分析;习题 答案 案例分析 课堂案例：华丰家具厂成本差异分析案例 分析要点 课堂案例：A航空公司经营案例 分析要点 课后案例：p323中盛公司案例一、案例二;1、政策性原则。 （1）质量和成本的关系。 （2）国家利益、企业利益和消费者利益的关系。 （3）当前利益和长远利益的关系。;2、全面性原则。 由于成本涉及到企业的方方面面，因此成本控制要进行全员控制、全过程控制(从设计、试制、生产到售后所有阶段)、全方位控制（正确处理好降低产品成本与增加花色品种及提高产品质量的关系）。 ;3、分级归口管理原则。 企业的目标成本，要层层分解、层层归口、层层落实，落实到各车间、各部门、各工段、各小组甚至个人，形成一个成本控制系统。一般来说，控制的范围越小越好，因为这样可使各有关责任单位明确责任范围，使成本控制真正落到实处。 ;4、责权利相结合原则。 落实到某一个车间、部门小组或个人的目标成本，必须与他们的责任大小、控制范围相一致，否则控制就不可能产生积极的效果，同时为了充分调动控制者的积极性，应将成本控制的好坏与奖励的大小结合起来。 ;5、例外管理原则。 例外管理原则是成本效益原则在成本控制中体现。成本控制所产生的效益必须大于因进行成本控制而发生的耗费。根据成本效益原则，企业成本控制应将精力集中在非正常的金额较大的例外事项上，解决了这些问题，就等于解决了关键问题，目标成本的实现就有了可靠的保证，成本控制的目标也就实现了。 ;成本控制包括事前控制、事中控制和事后控制三部分。 ;从某种意义上说，目标成本的制订就是成本的事前控制。因为在目标成本制订的过程中，剔除各种不合理因素，选择最佳方案，这一过程本身就是一种控制行为。 在费用发生过程中，对各项费用根据目标成本的要求进行严格的控制，同时，对生产计划执行情况，加以密切的关注（因为产量的多少对产品成本有着直接的影响），称为事中控制。 成本的事后控制是指在所揭示的各种差异进行汇总、分配，计算出产品的实???成本，揭示整个产品脱离目标成本的差异，并分析原因，从中总结经验并找出差距，为制订新的目标成本提供可靠的依据。;1、保证成本计划的完成 成本计划中确定的成本降低指标能否实现，主要取决于成本日常控制工作，只有在费用开支过程中即成本的形成过程中，采取有效的严格的控制措施，才有可能合理地使用资源，充分挖掘增产节支的潜力，努力降低成本，完成和超额完成成本计划。;2、加强成本管理工作 成本的日常控制，需要对生产、技术、财务、物资等方面，尤其是企业内部各成本中心的日常管理工作提出相应的要求，从而促使成本管理水平的提高。 ;3、提高成本核算的质量 成本控制的实施，依赖于各种成本基础资料，尤其是成本核算资料。为了搞好成本控制，企业就必须加强日常的核算工作，提高成本核算质量，以提供尽可能准确、可靠的费用开支和成本资料，否则成本控制将成为空中楼阁。 ;标准成本系统是为了克服实际成本计算系统的缺陷，尤其是不能提供有助于成本控制的确切信息的缺点而研究出来的一种会计信息系统和成本控制系统。;实施标准成本系统一般有以下几个步骤： （1）制定单位产品的标准成本； （2）根据实际产量和成本标准计算产品的标准成本； （3）汇总计算实际成本； （4）计算标准成本与实际成本的差异； （5）分析成本差异的发生原因；如果标准成本纳入帐簿体系的，还要进行标准成本及其成本差异的帐务处理。 （6）向成本负责人提供成本控制报告;标准成本是通过精确的调整、分析与技术测