坚定信心攻坚克难植厚优势-福建华电储运有限公司.DOC

附件1 坚定信心 攻坚克难 植厚优势 加快建设国际一流煤炭企业集团 ——在公司2016年工作会议暨一届二次职代会上的讲话 丁焕德 （2016年1月28日） 各位代表，同志们： 刚才，春峰总经理代表公司经营班子，向大会作了工作报告，报告总结2015年工作实事求是，部署2016年工作重点突出，我完全同意，希望大家抓好贯彻落实。下面，我讲三个方面的意见。 一、直面挑战，厚积薄发，2015年的工作业绩来之不易 2015年，面对煤炭产能严重过剩、煤炭市场持续低迷的严峻形势，我们在集团公司的坚强领导下，迎难而上，全力应对，抓安全、保稳定，抓销售、稳生产，抓改革、推创新，抓管理、促提升，取得了不平凡的工作业绩。安全形势总体平稳，未发生较大及以上安全生产事故，实现了年初确定的安全工作目标。生产经营逆势突破，煤炭产量完成4836万吨，商品煤销售量完成4287万吨，分别大幅提升30.2%、36.8%，甲醇产量、发电量、船舶货运量也再创历史新高。在环渤海动力煤价格指数年末较年初下降153元/吨，煤炭行业亏损面高达90%以上的严峻形势下，公司控股的不连沟、榆横煤电、锦兴、隆德四大主力企业整体实现盈利1.21亿元，专业化管理的石泉煤业实现盈利2061万元。历史地、辩证地看，在煤炭市场最为艰难的2015年，我们之所以能够取得好于绝大多数煤炭企业的生产经营业绩，是公司成立以来统筹推进科学发展、管理提升、改革创新、党的建设等各方面工作厚积薄发的结果，饱含着公司系统广大干部员工多年来的不懈努力和辛勤开拓。回顾公司成立以来特别是“十二五”期间的探索实践和发展成果，我们在以下几个方面有必要系统总结、长期坚持。 一是坚持战略定力，注重发展的质量和效益。我们确立了安全为基础、效益为中心、和谐幸福为取向的发展理念，并将其作为贯彻落实集团公司价值思维理念的具体要求，统领各项工作。确立了“三步走”发展战略和“1117”战略目标，提出了创建国际一流煤炭企业集团的愿景，形成了广大干部员工的共同追求。确立了“煤为核心、物流通畅、运销高效”的发展思路，优化布局煤炭、物流、煤化工（电力）、运销四大产业板块，重点发展煤炭核心产业，着力完善上下游配套产业，加快推进煤炭运销产业，初步构建了四大产业板块协同发展的产业架构，基本形成了产、运、销、用一体化的发展格局。到“十二五”末，除利润总额目标受市场因素的客观影响没有达到预期外，我们基本完成了“三步走”发展战略的第二个五年发展目标，山西、榆林、蒙西、新疆四大煤炭基地建设取得显著成就，自主建设的4个千万吨级主力矿井相继投产并达产，受托管理集团公司5个区域的14个煤矿，跨入5000万吨级特大型煤炭企业集团行列，行业地位和影响力显著提升。与绝大多数煤炭企业和五大电力集团的煤炭产业相比，我们的主力煤矿都是千万吨级大矿，资源优良、装备先进、用人少、效率高，而且都是按照煤电一体化的循环经济体系进行规划和建设的，代表了我国煤炭发展的先进生产力，具备行业领先的市场竞争能力和经营承压能力。在2014年公布的中国煤炭企业100强排名中，公司名列第34位。我们用不到十年的时间，走过了多数煤炭企业几十年的发展历程，只要我们坚持战略定力，继续致力于做强做优，就有望跻身国内煤炭企业第一梯队。 二是着力改革创新，坚持走精益化管理之路。我们深刻把握企业的成长规律，在以坚实的步伐走过公司发展的创业期之后，清醒地认识到，公司发展步入了资产规模、组织机构、人员数量快速扩张和投产企业运营管理问题逐步暴露的成长期，及时提出了“创一流”的总目标、总抓手，以精益化管理为主线，推出了打基础、强管理、促提升的一系列重大举措，保持了公司持续健康发展的良好势头。出台《关于深入推进精益化管理的指导意见》，以“消除浪费、提高效率、提升效益、价值最大化”为目标，着力打造体系科学、运行高效、机制长效的精益化管理模式。从2012年下半年开始，我们用两年的时间，基本完成了公司系统制度、流程的梳理和完善，公司本部《规章制度汇编》出版发行，各个管理层级初步形成了依规治企的“法典”。我们还在不连沟公司推行全面预算管理试点，在榆横煤电公司推行物资精益化管理试点，在锦兴公司、白芦煤业、福建储运推行7S管理试点，在肖家洼煤矿推行“两票三制”管理试点，在运营企业推行定额管理，公司系统的管理体系逐步健全，管理基础不断夯实，管控能力不断提升。不断深化内部改革，企业管控、用人用工、绩效考核、煤炭销售等重点领域、关键业务的改革取得重大进展，专业化管理煤矿的管理整合有序推进。大力推进科技创新，煤基芳烃中试取得圆满成功，催化剂和成套工业技术通过国家科技成果鉴定，达到国际同类技术领先水平，目前已获得国家专利授权11项，初步形成了FMTA知识产权集群。 三是加强党的建设，发挥国有企业政治优势。我们按照集团公司构建“大党建”格局的总体部署