成本控制与相关管理-精华.ppt

如何成功实现成本管理与控制？;*;*;第一章 成本管控的重要意义;*;*;*;什么原因造成？ 战略、组织、业务流程 成本本身无体系 财务素质能力低下 采购、生产、工程、财务等关联业务未协同 全员缺乏足够知识、能力！ ERP没有成功——工具问题 无、不健全——预算、标准、定额等基础数据 ;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;成本管理成功大思路之1：——4大内容 ;*;*;*;*;*;第四章 成本控制的 策略、方法;*;*;*;*;*;*;物料的成本项目设计、成本分析;采购成本及控制技巧; 成本——质量——交期——服务 采购谈判 谈判流程 ;成本——质量——交期——服务 采购谈判 谈判技巧 谈判前技巧 卖关子 冷场、中断 多叉子 故意亮底牌 提方案 真实亮底牌 开架不能低 制造故事 巧妙利用公司、上级等说词 我曾经。。。。。。 名片的学问;*;*;*;*;*;*;企业——大成本体系;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;——如想成功，我们的吐血建议、忠告： 1、是否支持成本的功能、要求？ 2、生产、物控物流、成本、财务、同步考察？ 3、是否一个真正意义上的ERP？ 4、实施是否到位？ 5、如果不行，要更换ERP软件！！！;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;赢在执行！—怎样行动？;赠送6把利剑、6大行动！;赠送6把利剑、6大行动！;赠送6把利剑、6大行动！;*;*;*;*;*