成本相关管理及合同相关管理.ppt

房地产开发企业的成本控制策略;几个影响成本控制效果的问题;几个影响成本控制效果的问题;几个影响成本控制效果的问题;几个影响成本控制效果的问题;什么是成本管理;本讲座的主要内容;房地产直接成本的内涵;房地产直接成本间的制约关系;房地产间接成本的控制;成本控制过程中存在的问题（一）  —成本控制有意识，方法在摸索;成本控制过程中存在的问题（二）  —成本控制抓不住重点;成本控制过程中存在的问题（三）  —营销费用有失控的趋势;成本控制过程中存在问题的原因;房地产开发的最终目的;实现房地产开发目的的关键性因素分析;值得关注的其他行业—零售业;值得关注的其他行业—电脑行业;值得关注的其他行业—制造行业;值得借鉴的管理方法  ——ISO9000标准;值得借鉴的管理理论——项目管理;调 整 ;项目管理理论中费用控制原理 ——费用对比;成本控制过程的几点建议(一） —切实做好设计的优化;成本控制过程的几点建议(二） —切实做好施工过程的成本控制;成本控制过程的几点建议(三） —合理控制企业管理费用;成本控制过程的几点建议(四）;第二部分工程量清单招标的实施方法及存在问题分析;施工过程 是大量资本投入的关键阶段;施工招标 是为了选择承建商并约定游戏规则;工程招投标的目的及实质;什么是工程量清单招标呢？;工程量清单计价规范简介;工程量清单计价规范的主要内容;总 则;相关术语;工程量清单编制;工程量清单计价;工程量清单计价规范实施的背景;计价规范需要解决的问题;工程量清单计价规范的主要观念的转变;“计价规范”对工程招投标的影响;“计价规范”对工程招投标的影响;“计价规范”对工程标底的影响;标底的编制依据与思路; 做为招标方，在工程量清单招标过程中要注意什么问题呢？;在一定游戏规则的条件下的有序的工作;工程量清单招标过程中存在哪些问题呢？;工程量清单招标过程中存在的主要问题;招标人必须要明确的相关问题;招标人必须了解的 投标过程可能出现的问题;招标人必须了解的与评标相关问题;经评审的最低价法;经评审的最低价法;如此多的问题如何解决呢？;企业成本的判定;有效的政府宏观调控与指导;解决问题的关键;造价工程师的知识领域拓展;第三部分房地产开发过程的合同管理 ;什么是合同;房地产开发过程中的合同类型;房地产开发过程中的施工合同管理;存在问题……;问题及关键……;本部分的主要内容：;第一部分:  相关的法律法规体系;主要内容：;1·中华人民共和国法律体系设置;2·企业经营过程相关的主要民商经济法;3·建设工程施工合同相关的法律法规;“中华人民共和国民事诉讼法”有关问题:;最高人民法院关于民事诉讼证据若干规定;下列事实当事人无需举证 ;合同纠纷案件举证责任的确定;当事人申请由法院举证的条件：;人民法院认为审理案件需要的证据类型：;关于举证时限及证据交换;关于质证：;第二部分最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释;本解释文件的法律依据;本解释文件的主要内容：;建设工程施工合同无效的判定;建设工程施工合同无效的责任分担;关于工程建设过程中的垫资行为;发包人解除建设工程施工合同的条件;承包人解除建设工程施工合同的条件;解除建设工程施工合同的责任分担;建设工程质量争议及质量缺陷责任的分担;对建设工程实际竣工日期争议的处理方法;对工程计价标准或者计价方法争议的解决;特别提醒：;当事人对工程量有争议的解决方法;关于施工合同的履行地;第三部分广东省建设工程施工合同（新版）解读;本部分的主要内容;广东新版合同与99国家范本的比较 —新范本架构按照项目管理要素编排;;广东新版合同与99国家范本的比较 —新范本架构按照项目管理要素编排;广东新版合同与99国家范本的比较 —合理分配工程师职权，引入造价工程师;广东新版合同与99国家范本的比较 —发包人代表、监理工程师、造价工程师;广东新版合同与99国家范本的比较 —明确了工程造价确定标准和方法;广东新版合同与99国家范本的比较 —编制