房地产公司年终的总结(精美PPT).ppt.ppt

太原房产网 一、公司及其开发项目介绍；二、2008年度公司总结及09年工作计划； 1、所开发各项目进展情况； 2、人力资源状况分析； 3、公司管理情况分析；三、2009年度经营预算汇报； 二、2008年度总结和09年度计划 1、公司所开发各项目进展情况 2、公司人力资源状况 董事长 工程总监 常务副总 董事长助理 财务总监 营销总监 总工 行政人事部主任 财务部经理 预算员2 策划2 售楼员6 注： 1、此架构共计定岗人员40人。 2、岗位后加注数字的分别表示该岗位定员人数，不加标注的定员为1人。 项目一部经理 工程师各一名3 项目一部经理 工程师各一名 3 开发部经理 项目一部经理 工程师土建 2 2008年公司新近员工74人，离职员工54人。员工流失率较大。 08年公司进行了组织架构调整和管理流程理顺。 08年5~6月公司ISO9001贯标评审。 08年公司配备了2辆新车和高配置9台电脑、10打印机等设备，改善了办公条件。 08年1、2、3、8、9月份组织公司员工聚餐、发放福利、外出旅游，丰富了企业文化生活。 08年底逐步规范拨款流程进一步加强工程、预算、财务的成本控制和资金监管职能。 08年引进高管及关键岗位的技术管理人才。 08年10月份开始启动全面预算化管理的培训，并组织编制09年经营计划和预算为企业进一步摸清家底，和来年全员绩效考核奠定基础。 08年底成立物业公司顺利接管龙源一期，并加强了对外包物业公司和承建商的监管力度，大幅度降低了投诉率，为改善公司售后服务质量提供保障。 08年全体员工克服分包单位多，管理难度大的困难顺利在12月4日龙源一期竣工验收并交付使用 08年累计开工面积： 竣工面积： 销售面积： 销售金额： 套数： 完成投资： 拨款： 实现利润： 完成决算： 08年公司配备。 08年1、2、3、。 08年底逐步规能。 08年引进高管及关键岗位的技术管理人才。 08年10月份础。 08年。 公司目前尚处于由一个县域性单体公司。 成本核算、技术研发、内控管理制度建设等基础性管理尚显薄弱。 由于人员流动率大，企业自身培养骨干的能力偏弱，新老员工带来的多种文化价值观并存，尚未形成上进、务实、负责的企业文化氛围。 现有团队在改善产品品质，消费者服务等方面存在着意识超前行动滞后的问题，与公司建立发展成为国内一流公司目标存在差距。 尚未建立职业化、专业化、规范化的管理团队。 适应未来战略发展需求管理模式和思想变革尚未实质性开展。 既是开发公司又是建筑公司，导致质量、成本、安全控制体系无法实质性开展工作。 人才结构、薪酬、业绩评价体系尚不完善，阻碍了核心团队的快速形成。 全球性的金融危机，使当地资源性城市的经济迅速下滑，在一定时期内给企业带来了严峻的考验，同时企业战略与现实之间的矛盾急需统一思想。 3、存在的问题 优化公司经营管理机构和人员，补充关键技术管理岗位，培育企业核心竞争力。 基于全面预算化管理和经营目标层层分解的基础，探索岗位与部门逐级负责、逐级授权的管控模式。 逐步规范公司人力资源管理、后勤、福利、各项规章制度，从而提高团队的凝聚力和归属感。 加强公司战略目标的培训，进一步统一思想鼓舞士气，树立二次创业的坚定信心。 选择一流的外包公司，逐步建立稳定的材料供应、工程承包等战略合作伙伴。 进一步完善全面经营计划和预算管理制度，建立有效的业绩考核和能力评价体系。 进一步优化合同招标、变更签证、审计决算等管理制度完善内控体系。 进一步加强对龙源物业的扶持力度和对全体员工的服务意识培养，逐步巩固东方地产诚信的美誉度。 保持与北京总部的沟通联络，坚决贯彻总部的相关指令，积极争取总部的大力支持和帮助。