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全福元ABC数据分析法重点学习资料  2011.05.01;ABC分析法的来源与定义;预算;货架配置的原理与操作;商品的生命周期与盈利规律;ABC分析法的来源与定义;日常数据报表需求;A;来源——每日销量数据报告(DSR)功能介绍;周销售趋势图;年销售趋势图;销售占比;每日销量数据报告(DSR);每日销量数据报告(DSR);每日销量数据报告(DSR);来源——最大销量周报表(MMSR);来源——周库存预警报告(WSR);ABC分析法的定义;---ABC商品的定义;3;MMSR报告的基本格式与操作;---计算机实际操作演练; 单ABC数据操作 (设定操作流程图);ABC商品操作流程;ABC商品操作流程;ABC商品操作流程;MMSR表样; 双ABC数据操作 (设定操作流程图);双ABC操作流程;双ABC操作流程;某学员企业经营数据分析例表（【报表来源：2009年2.2-3.2（自营）及2008年2.15-3.15（自营）MMSR报表】）;数据透析结果分析;案例说明： ---数据透析??果分析;---报表或系统分析基本原则 简单、直观 有效、可控 ;（一）、正确的商品组织分类表的建立;EHD系统管理中的商品组织结构表的组成：; 其中必须保有的分类： 店、柜组、小分类、单品。 柜组级：主要体现在营运层面的管理管理；小分类：主要体现在采购层面的管理。;商品的编码 各小分类中单品数量的设置； 各小分类中平均毛利率的设置； 目的：使所经营的商品建立在有序可控 的状态下，为各种报表分析奠定基础。; ;商品结构与促销选品;ABC分析法的案例分析;ABC分析法的案例分析;ABC分析法的案例分析;ABC分析法的案例分析;ABC分析法的案例分析;销量大;商品结构A、B、C分析;商品结构A、B、C分析;ABC分析法的案例分析;系统数据MMSR报告;ABC分析法的案例分析;ABC分析法的案例分析;ABC分析法的案例分析;数据分析 技能应会; 价格空间理论 (商品深度、宽度管理);价格空间理论;商品的敏感度与促销策略;商品质量好;商品的宽度：各类商品系列的保有量 商品的深度：商品系列内部的商品品种的保有量 零售商的品类管理重点应该放在商品宽度的组合与搭配上 供应商的品类管理应该着眼与商品深度的合理开发与利用上 商品的宽度与深度的有机结合，才会使商业利益最大化！而完美的结合要以完善的品类管理为基础 ;;普通商品备货期;根据季节变换来确定商品的陈列量;通过科学陈列来提升库存效率;最小库存；安全库存；最大库存的变换点;生动有效的陈列引导顾客购买欲望;有效规划各品类陈列空间比例;;部门：副食部;;陈列图的变季和变脸;流程操作要点;;销售趋势分析图;销售趋势分析图;数据列表演示;操作练习;新店规划操作流程;新店规划操作流程;;;;