技术介绍交底(黑白).ppt

新开项目交底 万兴集团技术部 1 部门职责 1.1 负责技术成果转化和应用，以及“四新”技术和十项新技术 的推广和应用。 1.2 主持工程施工中重大技术和质量问题的研究论证工作。 1.3 参与研究重大工程施工组织设计和特别重要施工方案的编 制工作。 1.4 审批集团公司范围内在施工程的施工组织设计和重要施工 方案(按《施工方案管理制度》规定的范围)。 1.5 负责指导分公司和项目部技术人员开展技术创新工作（包 括专利申报、工法开发、组织开展QC小组活动等），并对各种 技术成果进行组织申报。 1.6 负责收集整理国家和地方行业主管部门发布的新规范、新 规程、新标准的发布情况，并及时传达。 1.7 协助人力资源部进行技术管理培训工作。 1.8 深入项目部对施工组织设计和施工方案的执行情况进行检 查。 2 施工组织设计编制和审批管理制度（节选） 2.1 审批流程 施工组织设计编制完成后，在分公司技术管理人员审核施工组织设计编制的各项指标是否符合合同约定；总平面布置是否符合施工现场实际，施工布置是否合理；施工方法是否可行；各种管理制度是否健全的基础上，将审核合格后的施工组织设计（纸质一份+电子版）连同施工图送集团公司技术部，再由技术部协同其他部门对施组中相关部分审批。 2.2 补充和交底 未编制施工组织设计或者施工组织设计未经审批的工程不得擅自开工。审批后的施工组织设计，编制人要对施工组织设计的内容向项目部的管理人员和劳务作业队进行书面的交底。经审批后的施工组织设计在实施过程中如果需进行变更的，应及时对修改内容进行变更并重新进行补充审批。对施工组织设计的修改和补充内容应纳入原文件，并履行相关报审程序。 2.3 存档备案 经过审批后的施工组织设计应打印一式四份，统一A4纸（施工总进度计划、施工平面图A3纸打印）计算机打印，其中三份存于项目部的技术档案文件中，另外一份及电子版文档报集团公司技术部存档，此项工作将纳入技术部对分公司年终考核打分范畴。存档资料必须齐全，包括封面、目录、正文、图表，尤其是施工进度计划和施工平面布置图一定要符合要求，施工进度总计划统一用Excel或者Project软件画；施工平面布置图必须使用CAD软件按比例画。 3 施工方案管理制度（节选） 3.1 分级编制 施工方案实行分级编制，对于比较重要的施工方案（如危险性较大的、施工技术和施工工艺比较复杂的施工方案）应该由项目技术负责人编写；一般的施工方案可由技术负责人或者技术员编写；对一般性的管理方案（非技术性方案）可由项目部的其他管理人员编写；实行专业分包的应由分包单位的项目技术负责人编写。 3.2 审批 所有的施工方案编制完成后均应经过审批才能实施。 施工方案的审批实行分级管理，对危险性较大的、施工技术和施工工艺比较复杂的施工方案由分公司审核合格后报集团公司技术管理部门审批；对涉及到安全管理的各种安全施工方案和管理措施到集团公司安全管理部门审批；对一般施工方案（除本办法规定报集团公司相关部门审批的其他方案）由分公司技术负责人审批；由分包单位编制的分包项目的施工方案由分包单位的技术部门审批，到集团公司技术部审查并备案。 3.3 危险性较大的分部分项工程施工方案的论证管理 3.3.1 根据住房和城乡建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质【2009】87号）文件及北京市住房和城乡建设委员会《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（京建施【2009】841号）文件的规定，需要对以下施工方案组织专家论证超过一定规模的危险性较大的分部分项工程） 1 岩土工程 ①.开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。 ②.开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。 ③.开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程。 ④.地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程。 ⑤.采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。 2模架工程 ①.工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工程。 ②.混凝土模板支撑工程：支撑高度8m及以上；搭设跨度18m及以上，施工总荷载15kN/m2及以上；集中线荷载20kN/m及以上。 ③.承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700Kg以上。 ④.搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。 ⑤.提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。 ⑥.架体高度20m及以上悬挑脚手架工程。 ⑦.施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。 ⑧.跨度大于36m及以上的钢结构安装工程；跨度大于60m及以上的网架和索膜