提升你的领导力(高校学生干部相关培训).ppt

适合当领导的人需要高智商、高情商、高胆商 智商IQ－－所谓智商，指的是一个人的智力因素，包括观察力、记忆力、想像力、思维能力等，是成就事业的重要条件。 情商EQ－－情商主要包含多元智能中的： 1）人际关系智能——“察觉并区分他人的情绪、意向、动机及感觉的能力。” 2）自我认知智能——‘有自知之明，并据此做出适当行为的能力。 －－自我EQ －－人际EQ －－应变EQ －－情绪EQ －－生活EQ 胆商DQ－－所谓“胆商”就是胆略。 “胆商”需要一种见识，能把握大局；“胆商”更需要一种责任感，能对自己的事业负责。 孙子兵法－－将者，智、信、仁、勇、严也。 哈佛大学心理学家格尔曼教授宣称：EQ是震撼人心的人类智能评判的新标准，它主宰人生的80%，而IQ至多决定人生的20%。 著名学者卡耐基研究发现，人的成功与否，85％取决于非智力因素（即情商），只有15%取决于智力因素。 IQ高的人一般来说是专家，而EQ高的人却具备一种综合与平衡的才能，适合当中层领导，越是高层次的竞争，情商和胆商越能起到决定性的作用，适合当高层领导。 四。领导力的历练 作为领导者，需要特有的人格素质与潜能和令人信服的表现来展现你的魅力，力求做到有胆、胸、眼、手四器：胆为胆识，胸为胸襟，眼为眼界，手为手段。 当领导要有当领导的样子 子夏曰：“君子有三变：望之俨然，即之也温，听其言也历。” －－《论语》子张第十九 不要架子，要有样子 每个人都有每个人的魅力，不同的职业岗位、不同的群体、不同的职位层次、不同的情境、不同的问题需要不同的领导方法、措施对策，所以脱离具体问题讨论领导方法是比较困难的，需要自己不断的积累、体验中提高。 根据自己的体验，有几点体会与大家分享，作为领导者，特别需要： 全局观念，辨证思维 战略眼光，创新发展 识人用人，打造团队 善于学习，以德服人 如何做到全局观念，辨证思维？ －－会当登绝顶，一览众山小---领导需要决策，决策需要对全局的把握，对情况越了解，越有助于正确决策。要多与下属良性沟通。 －－宰相肚里能撑船---领导的全局观念还体现在能对内部关系了然于胸，既要听得进不同的意见，又有自己的主见和良好的判断力，善于巧妙地化解各种矛盾，平衡各种关系。 －－存在总有存在的道理---任何情况的发生与变化，总有其动因，往往是多种因素作用的结果，不要做简单的 ，要分析根据，一般说来，事物的两面性总是相互依存。只有相对满意，没有绝对最优。 －－学会“换位”思考---从不同的角度看问题，往往会得出不同的结果，所以不同的人对同一问题会又不同的看法，当迥然不同又利益相关时就会矛盾激化。如果多角度思考，就容易得出合理的解决 如何做到战略眼光，创新发展？ －－思路决定出路---处理同样一个问题，眼光的长远，思维角度的不同往往出路不同，结果也就不同。（压力，张力，活力，创新力） －－不给下属养“猴子”---常犯的错误 －－求变就是创新---变是绝对的，不变是相对的，现代社会是创新发展的时代，不进则退。 创新就是在过去原有的方式上进行一种微调，使它的状态更好，更具有前瞻性，也更具有可应用性，这就是创新。 打破思维定势，常用发散思维（头脑风暴），逆向思维， 基础性工作做实，重点性工作做好，发展性工作做新。 如何识人用人，打造团队？ ---凡是管人都存在着不同程度的“别扭”因素，包括别扭得人、事、问题。高明的管理者总是善于变通手段，对不同的人施以不同的办法 －－用人不疑，善待下属---用人之所长，宽容过失 －－慎重用权---威信比权力更重要，把精力放在建立威信上，效果更好，施威不忘善后 －－注重团队，培养下属---团队的力量，取长补短 善于学习，以德服人 －－学习是终身任务 －－以自己的真诚去换取忠诚 对部下“正直”的错误给予理解； 对部下的偶然失误给以宽容（责过无声胜有声），必要的时候为部下承担一些责任； 热心教育下属，公平对待下属，发挥下属长处，了解下属问题，倾听下属诉苦，帮助克服困难 领导是人人都要做，却不是每个人都做得了的事情； 领导力是一门真功夫，是靠修炼出来的； 领导力的修炼是一个人格修养的长期过程； 领导力的修炼是一个实践体验的艰苦过程； 谢谢！请多提宝贵意见！ 提升你的领导力 主讲人：胡礼祥 一. 领导者与领导行为 世界上只有三种人