FIDIC合同管理讲义.ppt

2.施工过程承包商的合同管理 （1）承包商的现场管理 1）承包商对“三通一平”的管理 2)承包商对环境的管理 3）承包商的现场作业管理 1承包商负责进场路线 2承包商负责货物运输 3承包商负责设备 4承包商的安全保卫工作 5承包商的现场作业管理 (2)承包商的进度（工期）管理 1）开工(Commencement Of Work) 2）施工暂停与复工管理 3）承包商编制月进度报告 4）工期索赔管理 (3)承包商的质量管理 1）编制质量体系 2）承包商实施工程作业的规则 a.如果合同中有具体的规定，按此类具体方式来实施； b.应按照公认的良好惯例，以恰当的施工工艺和谨慎的态度去实施； c.若合同没有另外的规定，应使用恰当配备的设施和无害材料来实施。 3)检查(1nspection)与检验(Testing) 4）承包商对工程材料的质量管理。 （4）承包商的支付管理 1）提交包干项分解表 2）承包要支付预付款和收回保留金 3）申请期中支付和最终支付 4）承包商对延误付款的权利 5)支付货币(Currencies Of Payment) a.当地币和各外币的支付数额或比例，计算支付款时使用的固定汇率，应按投标函附录中的规定，或双方另外商定执行； b.暂定金额下的支付以及因立法变动调价应按适当的货币和比例支付； c.支付进度款时，除因立法变更调价之外，凡属于[申请期中支付证书]中报表前四项所列的各项内容，应按上面1中的规定执行； （5）承包商的变更管理 1)承包商收到变更指令后的通知行为 2)价值工程(Value Engineering) 3）承包商的变更建议书 4）暂定金和计日工 5）立法变动与调整 6）价格变动与调整 3竣工验收阶段承包商的合同管理 （1）承包商的义务(Contractors Obligations) （2）承包商对延误的检验(DelayedTests)的处理 （3)承包商报送竣工报表 4.承包商在缺陷通知期的合同管理 （1)承包商在缺陷通知期内应承担的义务 （2)承包商的补救义务 （3)履约证书 （4)最终结算 10.1.2黄皮书下承包商的合同管理 1．施工前承包商的合同管理 （1）承包商建议书 （2）承包商的设计义务 1）承包商应执行工程的设计并为之负责； 2）从事设计的人员必须是合格的工程师或其他专业人员 4）承包商应保证具备设计所必需的经验和能力， 5）开工通知颁发之前，承包商应仔细审核业主的要求中的设计标准和计算书以及任何放线参照数据，并在投标函附录规定的时间内，将发现的错误通知工程师 （3）业主要求中出现错误承包商的索赔条件 1) 他必须证明他在投标期间仔细审阅了招标文件的各项规定，尤其是业主的要求中的各类规定； 2)他必须在投标期间仔细踏勘了现场； 3)他在整个投标期间的做法属于一个有经验的承包商的通常做法； 4)由于业主的要求中的错误的隐蔽性，他仍不能够发现该类错误。 （4）承包商的文件(Contractor’s Documents) 承包商的文件既是工程的实施的操作依据，又是承包商内部控制工程质量的前提。 1）承包商的文件内容： 1业主的要求中规定的技术文件； 2为满足法规要求的批准须编制的文件； 3合同要求的竣工文件； 4操作维护手册； 2）承包商的文件编写要求 3）承包商的文件递交和审批程序 1需要取得工程师批准或许可的承包商的文件已经提交给工程师后21天内，工程师应通知承包商文件是否予以批准，若批准，可以不给出额外说明；若不批准，应说明不符合合同的地方； 2工程师批准文件之前，相关工程不得开工； 3审核期届满后，即认为工程师已经批准承包商的文件，除非工程师在审核期内通知承包商该文件不符合合同的方面； 4对于承包商的所有文件，审核期不届满，相关施工工作不得开始； 5承包商应按照审核或批准的文件进行实施； 6若承包商随后希望修改以前已经提交给工程师的文件，则他应立即 通知工程师，并随后将修改的文件按程序提交给工程师； 7若工程师认为需要承包商编制进一步的文件，承包商应立即编制； 8任何此类审核或批准不解除承包商的任何义务和责任。 阿尔茨海默症防治相关知识埃及的金字塔有建造方法动画艾司洛尔在神经外科重症中的应用二级二班防溺水等安全教育 第10章FIDIC合同管理 10.1 业主的合同管理 10.1.1红皮书条件下业主的合同管理 1.施工前业主的合同管理 1）业主提供担保与业主承担的风险 业主应向承包商提交“支付保函” 1战争、敌对行动、入侵、外敌行动； 2工程所在国内发生